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北京中路联交通设施工程有限公司

目标管理与绩效考核体系

2004年7月

捷盟咨询中路联目标管理与绩效考核方案

目录

第一章目标管理的总则1

一、目标管理的概念1

二、目标管理的优点1

三、目标管理的基本原则1

第二章、目标管理的组织2

第三章、目标体系的建立2

一、目标体系的建立依据：2

二、目标管理的层次2

三、各层次的年度目标的确定时间：3

四、目标设定的原则：3

五、目标的可行性3

第四章、目标管理的工作程序4

第五章、部门目标的分解与确定4

一、目标分解与确定的基础工作：4

二、目标的分解：4

三、目标确定过程：4

四、工作计划内容：5

五、目标协议书5

六、目标一览表5

六章、目标过程管理与考核7

一、检查与考核阶段划分7

二、目标执行情况检查7

三、困难处理7

四、目标管理考核7

第七章、绩效考核体系设计原则14

一、系统性原则14

二、行为导向原则14

三、业绩优先原则14

四、定量指标与定性指标相结合原则14

五、适用性原则14

第八章、绩效考核指标体系15

一．建立指标体系的基本依据15

二、指标体系的构成15

第九章、绩效考核指标评分办法17

一、绩效考核表17

二、权重表19

三、部门职能指标列表20

四、评分计算办法23

第十章考核安排23

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捷盟咨询中路联目标管理与绩效考核方案

一、公司级领导考核安排23

二、公司中层领导考核安排：23

三、公司员工考核安排：24

第十一章、考核实施程序与结果处理24

一、考核人述职24

二、考核主持人进行考核24

三、考核结果的确认24

四、考核结果的汇总整理24

第十二章、目标管理与考核的奖惩兑现25

一、奖惩办法25

二、目标管理的奖惩兑现时间25

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目标管理与绩效考核体系

第一章目标管理的总则

一、目标管理的概念

目标管理（ManagementByObject）是国际流行的一种先进的科学管理制度，

它以科学管理和行为科学理论为基础，通过以“目标”来管理员工，使员工参与工

作目标的制定，从而达到“自我控制”的目的。目标管理是绩效考核的前提，绩效

考核又是目标管理的结果。没有目标管理，企业则无法进行绩效考核。

二、目标管理的优点

目标管理在众多的企业中使用均获得了良好的效果，它可以使员工努力完成

工作目标，并有明确的目标作为考核标准。目标管理制度对员工的评价和奖励更

客观、更合理，可以最有效地激发员工的潜力。