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公司内部安全风险隐患报告奖励工作总结

按照会议安排，我就*公司内部安全风险隐患报告奖励工

作汇报如下。

第一部分主要做法

一、走群众路线，探索实施“无损工日”目标管理

*年前，公司“创口贴事件”较多，我们采取教育培训、

监督检查等多种手段，但始终收效甚微。有人认为，两三千

人的企业发生“创口贴事件”是难免的。但安全管理团队明

白海因里希法则，深知“千里之堤，溃于蚁穴”。

公司将“无损工日”作为安全管理的奋斗目标。如何有

效遏制并降低损工日事件，成为安全管理团队亟待解决的最

大难题。最初，我们向安全管理先进企业学习取经，可是因

为实际情况不同，无法有效落地。怎么办？自己的路只能自

己摸索前行。经过长达半年多频繁进车间、入班组与不同人

员访谈，然后进行集中商讨，答案慢慢清晰起来，那就是从

细节着手，从生产现场的最小单元——班组入手，让全体员

工成为遍布生产现场的“火眼金睛”，主动上报各类安全事

件。因为员工对现场、设备、工艺、操作哪里有问题，哪里

改进后会更安全最有发言权，他们就是解决问题的金钥匙。

二、向预防转型，完善机制和保障，强化举一反三和整

改提升

（一）固化形成机制，实施全员培训。

目标已确定，方法已明了，需要将其形成方案加以固化

推广。*年*月，历经大半年的实践探索，最终形成并发布《事

件管理方案》，明确申报流程，跟踪整改、定期评审、案例

分享、奖励与考核等具体要求，并历时三个月开展全员培训

后全面推广实施。

（二）明确申报情形，对标对表上报。

员工在现场发现以下*类情形均可以上报。

与工作相关的人的不安全行为和物的不安全状态。

设备设施、现场管理、工艺技术以及人的不安全行为等，

涉及人机料法环的险兆事件。

公司内与工作相关有可能产生严重后果、财产损失的未

遂事件。

有潜在伤害以及防范措施受到破坏的事件。

违反公司安全管理标准、制度或规定的行为。

发生在上下班途中必经线路可能造成伤害的交通事件。

通过明确申报情形，员工能够迅速了解、清楚哪些安全

事件是他们需要关注的。同时将工作之外的安全同样纳入申

报范畴，既是体现公司倡导的“工作内外安全同等重要”的

理念，也体现对员工生活安全的关心，有助于提升员工安全

意识，达到无论何时何地都须臾不松的目的。

（三）明确申报流程，保证申报时效

员工申报

对于员工只负责将发现的安全事件通过邮件、电话、微

信等方式报给所在单位的安全管理员即可，不强制要求员工

填报申报表，解决畏难情绪。

单位核实、整改与申报

安全管理员接到员工的安全事件申报后，需到现场了解、

核实，督促相应的班组进行整改，对于复杂的隐患，需上报

单位分管领导及安全管理部门片区安全管理员寻求帮助。

安全管理员将核实的事件，归为险兆事件、现场救助事

件、医疗急救事故、调换岗位事件、损失工作日这五类，并

填报安全事件申报表。表中需明确事件申报人、事件描述、

可能带来的后果、整改措施、整改情况、事件分类。

安全管理人员事件申报表填报完成后，通过邮件发送至

本单位安全分管领导，经分管领导审核后，邮件报安全管理

部门负责人。

为达到时间申报的时效性，要求各单位安全管理人员收

到上报信息后*小时内通过电话、微信快报安全管理部门。

（四）坚持跟踪评审，形成管理闭环

重点跟踪

安全管理部门负责人对各单位上报事件作初步评审，对

于危险性较大、有可能造成人身伤害、近期同类问题频发的

事件要求做重点跟踪。对于重点跟踪事件，片区安全管理员

需到现场深挖问题的原因、要确认整改措施是否到位，并将

跟踪情况上报安全管理部门负责人。对于没有落实整改的事

件，立即下达隐患整改通知单，要求责任单位限期整改。

每月评审

公司每月组织安全、设备和生产管理等部门对员工上报

的安全事件从人、机、料、法、环等环节进行全面评审，并

督促协调专业部门整改或配合整改。同时评审人员从上报的

事件中找出近期安全生产的规律和特点，作为当前安全管理

工作的重点。

如*年*月，两个单位的员工都申报了该单位的磨床砂轮

无防护罩举报，引起了评审人员的警觉。经了解，两台设备

均年限较久，从开始使用一直无防护罩，存在设计缺陷，这

不