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企业生产工作计划3篇

企业生产工作计划篇1

时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。

在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，

我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时

祝愿我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从

五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以

及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、

防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。二00七年七月九日我们筹建已久的

银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司

年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产

1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404

个大孔珠217697碎片132kg。

2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：

18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：

256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：

10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产

工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和

粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我

们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质

量检验不良率0.1%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面

在这二0__年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，

尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设

备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9001及iso14000设备维护保养

的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设

备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面二

，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，

以及新招聘员工很多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车

间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去

其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，

各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角

色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一

线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能

够定期对各车间员工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工

作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车

间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是

也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者

是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设

备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，

强化处罚措施。

二、人员管理方面

由于公司地处偏远，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管

理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好

地爱护公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方