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企业人力资源战略目标

人力资源战略是为实现企业总体战略服务的，因此，

必须以企业总体战略的要求，来确定人力资源战略的

目标。这些目标包括：

一、具体目标：

1)根据企业中长期发展的要求，保证其对人力资源总量的

需要；

2)优化人力资源结构，形成合理的人才结构，满足企业各

层次、各专业对人才的需要；

3)提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适

应，提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能；

4)努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发

挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和进步做出应

有的贡献。

二：宏观目标：

1.根据企业集团战略目标,确定人力资源战略.

2.深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜

在风险,提出应对措施.

3.合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各

业务板块人力资源发展规模.

4.规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势.

5.规划核心、重点专业、技术领域员工队伍发展,提高员工

综合素质.6.提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整

体管理水平.一）预测未来的组织结构

一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球

市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的

更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响

整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。

而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必

然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估

应列为第一步。

二）制定人力供求平衡计划

该计划应考虑以下三点：

1）因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数

量及其层次。

2）因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化

包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。

3）因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

三）制定人力资源征聘补充计划

征聘原则包括：

1）内部提升或向外征聘以何者为先？

2）外聘选用何种方式？

4）如果是内部提升或调动，其偏向与层次如何？

四）制定人员培训计划

人员培训计划的目的是为了培养人才，它包孕两方面：对

内遴选现有员工，加强对员工举行产品专业知识及事情技能培

训；对外应主动猎取社会上少量的且未来极需的人才，以免企

业中这类人才的缺少。至于人员的培训内容，可包孕：

1）第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。

2）提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办

事能力，使之能担当更重要的工作任务。

3）在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。

4）高层主管培训：举行管理能力、管理技术、分析办法、

逻辑观念及决策判断能力方面的培训。

五）人力使用计划

人力规划不但要满足未来人力的需要，更应该对现有人力

做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”

与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包孕下

面几项：人力资源-企业的管家

1）职位功能及职位重组；

2）事情指派及调整；

3）升职及选调；

4）职务丰富化

4）职务丰富化