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可口可乐并购汇源果汁案例分析

一、案情简介

可口可乐欲以179.2亿港元收购中国汇源果汁集团有限公司，然而，2,,,年,

月,,日，商务部宣布禁止可口可乐收购汇源。

二、分析要点:

(1)从并购双方分析此次并购的动因和效应,

1、)可口可乐并购的动因及效应:

1、获得规模经济

中国果汁市场的潜力和并购之后所能占的庞大的市场份额。如果可口可乐能接

手汇源，将对汇源现有资源和产业结构进行整合，通过排挤其他参与者，实现高利

润。可口可乐想通过并购影响力极大地汇源果汁来扩大经营规模，集成规模效应，

扩大销售市场。2.企业扩张

可口可乐并购汇源果汁主要是为了不断扩大自己的实力，迅速占领中国饮料市

场，扩大自己的规模

3、降低代理成本

利于可口可乐在中国的供应链缩短，降低果汁研究及市场研发成本。4、战略

调整

随着人们生活水平的提高，消费者的健康意识不断增强，对健康越来越重视。

可口可乐想急切进入非碳酸饮料市场，以缓解碳酸饮料的低迷和衰退。而汇源果汁

主要生产水果原浆等高溶度的饮料，可口insulationcrossoperation,

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Departmentof

汇源果汁愿意被并购的效应:

1、经营协同效应:

汇源果汁拥有着良好的声誉，有着广大的中国市场，营销能力强，这与可口可

乐的经营方式，管理方式相似，合并会增强双方的实力，提高竞争力。

2、财务协同效应:

汇源果汁一直存在着资金上的压力，这就要求企业寻求实力强大的企业进行融

资，被可口可乐并购可以获得成本较低的内部融资，缓解资金压力。

3、战略调整效应:

由于汇源果汁的核心产品单一，主要为果汁原浆的生产，被并购后公司可以进

军其他新的投资领域，占领新的市场。

(2)商务部禁止可口可乐并购汇源果汁的理由是什么,

1、容易形成垄断行业

外资并购对国家宏观调控能力形成很大挑战，必须予以控制，通过我国的反垄

断法来禁止其合作。

2、保护我国民族品牌企业

案例中提到随着大宝、乐百氏、中华牙膏、娃哈哈到汇源，曾经让国人引以为

豪的民族品牌就这样一个个被“吃掉”了，为了保护中国人自己的民族品牌的存

在。

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3、维护我国果汁市场秩序、保护消费者权益

果汁行业的原本就过于集中挤压了国内中小型果汁企业生存空间，可口可乐公

司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭配、捆绑销售果汁饮料，或者设定

其他排他性的交