公司人才流失问题的研究外文参考文献译文与原文.pdfVIP

吸引和留住人才

概括

吸引和留住人才是企业成功的关键。企业最重要的资源是优秀的员工，他们

不断提高工作技能，为企业和客户带来更大的价值。本文讨论了如何吸引和留住

人才以保持竞争力并创造持续繁荣的商业环境。

关键词：吸引、留住、人才、环境、竞争力

1吸引和留住人才的重要性

十多年前，美国一些先进企业就预测，人力资源将严重短缺。这种预测已在

当今竞争日益激烈的商业世界中得到证实。人力资源短缺几乎可以影响到所有行

业，因此雇主应该跳出传统的人力资源配置观念。当“新手”员工加入劳动力队

伍时，不可避免地会出现问题。因此，吸引和留住企业中最优秀的员工非常重要。

高效的员工是令人满意的员工。这样的人可以为企业创造更好的业绩。不断创造

人们愿意工作的商业环境是企业管理者的责任。

一是确保新入职员工的素质，识别和留住资深员工，然后培养具有成长潜力

的员工。同时，要关注表现不佳的员工，查明该员工是否被分配到了不合适的岗

位，并明确公司是否提供了具体明确的岗位要求，让员工清楚了解自己的工作情

况。工作职责。如果员工的绩效没有达到预定的要求，企业管理者应该明确的反

馈给员工，让他们知道。

DavidGross是电力与控制自动化的客户代表。该公司是西门子在佛罗里达

州和乔治亚州的主要经销商。他提出以下观点：“一个伟大的员工的特点是忠

诚、责任、创造力、关注细节——这是最重要也是最难的特质。除了福利和薪酬，

员工还需要对公司有一份分享的信心。他们希望确保他们为公司销售的产品安全

无虞，他们希望确保公司在行业中保持强势地位。”

格罗斯认为，安全感是区分好企业与坏企业的特征之一。“优秀的员工有

积极的态度和可训练性，他们有良好的业绩记录并且与他们合作得很好。作为一

家小型企业，我们可以更加灵活，我们很自豪能够为我们的员工提供家庭友好的

氛围，更加自主管理的风格。我们允许员工处理个人事务，但稍后会为该工作腾

出时间，而且我们的一揽子福利非常具有竞争力。”

1.1优秀员工对公司的期望

任何行业的任何公司的员工对公司都有以下需求，按重要性和重要性的降序

排列。

1.乐趣：工作的乐趣在于期待上班，下班后感觉良好。特定员工对此有特定

的不同感受。员工的工作乐趣可能来自于工作中的创造力、成功完成任务、看到

工作的积极成果、知道自己为他人做了一些事情，或者受到他人的尊重和认可。

一个有创造力的员工因为他的创造力而成为一个高效的人。细心的员工会很乐意

深入研究它。如果一个技术骨干被推到管理岗位上，可能不会让他成为一个高效

的人才。工作职责的分工和个人的能力要合理结合，以达到最高的工作效率。

2.钱：当员工觉得只有钱才是最重要的，那就是当他们觉得自己得到的报酬

和自己的价值不相称的时候。薪水增加了工作的乐趣，但不能代替工作的乐趣。

仅受薪水驱动的员工可能无法与其他员工很好地合作。

3、安全感和福利感：没有人愿意成为下一个被解雇的人，没有人愿意感觉

公司失控。福利对一些员工来说尤其重要。针对特定员工需求量身定制的福利是

最佳且可协商的。企业必须让员工意识到他们可以享受的福利，以及为了享受这

些福利需要履行的责任和义务。

4、舒适、度假：人们对舒适的概念有不同的理解。一些员工觉得在家附近

工作很舒服，因为他们有对家人的需要。出于各种原因，员工需要灵活或额外的

休假时间。对此，雇主与雇员之间的积极协商是成功沟通的关键。

以上是员工获得工作满意度的先决条件。当员工花时间思考这些问题、谈论

它们或想要追求这些条件时，正是当公司在这些问题上做得不够时，他们就没有

生产力。下班回家的员工心满意足，一定会期待第二天上班。这样的员工不仅会

一直留在公司，而且会在工作中高效地发挥作用。

美国一家大型高管招聘机构的客户代表达斯汀福特说：“雇佣员工执行特定

任务，优秀的员工确切地知道自己在哪里以及想去哪里。”“当然，作为雇主，

这是看这样的员工如何创造福利或节省成本。”福特的专长是为工业销售领域寻

找合适的人才或填补公司空缺。他之前在MotionIndustries工作，在人才招

聘方面拥有5年的经验。

DerekButcher和他的妹妹Michelle分别是其家族企业IBS的业务经理