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人员管理措施

（1）总则

为提高项目人员工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立

高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。

项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；

爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，

顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。

项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，

根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和

分解工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。

（2）部门岗位职责

1）安全质量部

1.认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管

理制度。在项目部深入宣贯，积极用三个体系指导项目进程，建立完备的个人

安全质量责任档案。

2.实行安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。

3.认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、质量预防措施，负责

对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。

4.编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防

范措施，并进行限期整后的复查。

5.负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。

2）财务部

1.认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制

度，严格财经纪律。

2.建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。

3.会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验，找出问题，提

出措施，改进工作，提高财务管理水平。

4.认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐

目清楚，管好、用好各项资金周转。

5.负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及各队

的报销审核工作。

6.办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。

7.保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。

8.完成领导临时交办的其他工作。

3）调度室

1.认真执行国家基建法规、政策、制度，掌握项目的进展情况，研究先进

的组织模式和方法。

2.根据领导安排，定期召开项目调度例会，分析项目进度情况，提出改进

方案和措施。

3.深入现场指导协调组织重点、难点，及时妥善协调处理项目进行中反映

的问题。

4.有权通知、督促有关业务部门做好与本职工作有关的项目保障工作。

5.认真履行调度职责，服从领导，调度有序。

4）综合办公室

1.负责项目部的日常行政管理和保障工作，做好项目部人员的考勤考核工

作，提出奖优罚劣建议，协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测

评。

2.负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情

况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记

录工作，做好上传下达、印章管理工作。

3.协助指挥部工会工作委员会推行企务公开工作，并负责收集反馈意见；

负责协调指挥部各部室工作，按照指挥部主管领导意图做好各项服务。

4.组织、协调建功立业劳动竞赛活动的检查、考核、评比。

5.负责项目部、物资、通信、伙食、车辆和办公、生活设施及低值易耗品

的归口管理工作；负责项目部卫生、安全、信访、治安综合治理工作和办公、

生活设施的维护工作。

6.尽力为各级各类来项目部检查指导或帮助工作的人员提供食宿、交通、

通信方便，保证各项工作的顺利展开。

7.协助项目部党工委做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、计

划生育等工作。

8.负责项目部简报编辑和企业形象宣传报道工作；注意发现新情况、总结

新经验、培养新典型。

9.完成领导临时交办的其它工作。

（3）规章制度

1）日常生活管理

1.项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时

间以综合办通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班

期间要佩带胸卡，进入工地现场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责

无关的活动。

2.注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与赌博等违法违纪活动。

3.搞好公共卫生、内务卫生、