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行政人事工作计划[集合15篇]

行政人事工作方案1

一、依据公司的组织架构完善员工队伍建设：

董事长

总经理

1、人力资源部（估计3人）

人力资源主管人资专员行政前台

2、财务部（估计2人）

主管会计出纳

3、销售部（人）

营销组

网络组

4、设计部（人）

工装设计师

家装设计师

5、工程部（人）

5.1成本部主管

预算专员（人）

投标专员

5.2项目部主管

资料员

平安员

施工员

施工组

5.3选购部总经理

公司的组织架构，依据公司的框架，我需要了解现有的部门及各岗位人员配备量，对需要补充或扩编的人员做好聘请，哪些岗位是比较紧缺的？要求到岗时间？依据状况在智联上查收建立并搜寻与公司岗位匹配人员的简历。

二、员工的聘请

聘请流程：

?筛选简历，对符合面试条件的人员，进行信息登记，打电话预约面试。

?员工面试通知表（可依据状况了解通知了多少人，实际面试人员）

?预备好求职人员登记表

面试流程：

一般员工由人力资源部主管进行第一轮筛选面试，并做面试评估。对符合要求的人员，预约复试时间，由用人部门经理或总经理进行其次轮复试。如遇特殊优秀人才，可直接申报总经理进行面试。

3、录用通知

4、入职试用

（1）新员工入职流程的办理，首先填写求入职登记表、学历证明原件及复印件、复印件留存、身份证原件及复印件，复印件留存，2张一寸照片。办理完入职手续后，由人力资源部负责对新员工进行培训，依据人员入职状况，如人员数量少，可一对一的培训，如人员在五人以上，可进行集中培训。

5、培训

对新员工培训的内容:（培训时间可依据状况定在1-2天）公司的企业文化、公司的进展史、公司将来的进展目标、如条件允许，可播放一些影视宣扬，宣扬公司的团队精神、公司的规章制度，如考勤制度、办公室工作纪律、岗位职责、工作内容等。培训结束后，引领新员工到部门经理处报到上岗。

三、行政方面的各项事务：

公司各项制度的拟写完善并监督执行下去。依据我从事这么多年的行政工作阅历，我会做出一套适合公司的.制度。

我看了您给我的一些管理制度，我感觉好多细节还有待完善，我会依据你所给的制度，再依据鸿佳装饰的实际状况重新做一套管理制度，报您批阅，如无异议后，我会严格根据制度要求执行，接下来就是执行力度，制度完善后，肯定要严格的执行，要不就是一堆废纸。对于我执行力的问题，需要您的大力支持。

员工的考勤制度、办公室纪律、员工工作周报要求、每周例会的组织、公务车辆的使用管理、员工档案及工程档案的建立、办公用品费用掌握、固定资产的盘点及维护、选购流程等。

四、团队文化的建设，以及员工工作氛围的建立

我们可以把前台或在会议室的墙壁上，做企业文化墙，公司还需要一块员工天地，需要一块白板，可以张贴一些通知及制度。

（具体状况我会先写方案后再和您商讨）

五、员工的薪资福利制度

六、员工的绩效考核制度

七、员工的奖罚制度

八、员工的激励及优秀员工的评比方案

这些会随着我对公司的熟识了解后，依据公司的实际状况，做一套适合公司的方案和制度。

行政人事工作方案2

新一年意味着新起点新机遇新挑战。随着大参林x同仁堂进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

胜利企业源于卓越管理，卓越管理源于优异完善制度。随着公司不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展根本。因此，建立健全一套合理而科学公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业竞争，最终归于人才竞争。目前公司各门店部门人员综合素养普遍有待提高，尤其是各店长部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。

三、帮助部门工作，加强团队建议。

连续协作各门店部门工作，帮助处理各种突发大事。年是XXX拓展并壮大一年，拥有一支团勇于创新团队是为其进展保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点沟通多一点责任心强一