2024护士长工作计划标准模板(九篇) .pdfVIP

2024护士长工作计划标准模板

一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护

理质量管理工作。

二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组

织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护

理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质

量。

三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的

组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。

四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式

考核，并做好奖惩考核工作。

五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求

定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴

定消毒效果。

六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主

持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作

情况。

七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨

论，了解各级医生对护理工作的要求。

八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专

人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

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九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间

的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。

2024护士长工作计划标准模板（二）

又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一

年的征程。计划也是新的突破：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙

于日常事务，疏于管理，____年将把精力放在日常质控工作，从小事

抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规

范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应

付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责

任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，

动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效

率。

二、规范业务查房，提高查房效果。

改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取

科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护

理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决

护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病

的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾

病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。

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三、加强业务学习，提高整体专业水平。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生

儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，

每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专

科护理水平。

四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作。

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册

和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设

计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，

制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌

握，有效提高健康宣教工作。

五、申请护理科研项目，开展科研工作。

已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年

内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报

申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各

类人员整体素质及专业水平。

六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能

系统____，____年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小

组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内

感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

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一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、

重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换

取科室