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检验员月绩效考核评定表
姓名
考核期间
所属部门
当月绩效总分
年月
品质管理部
1.考评频次：每月考评一次。基准绩效分数为80分，当月奖金=当月绩效总分*7元。
2.本考核作为公司年终评优的依据。
第一部分日常工作表现
考核项
配分
考核标准内容
主管
评分
公司
评分
评分原则
检验情况
25
当月无任何错检、漏检、误判、错判等情况，得满分
当月出现1次扣3分
因检验原因出现重大客户投诉的，此项不得分
发现潜在问题、避免批报废等情况的出现，酌情加分
协助工程师指正规程错误（非错别字），每次加1分
超出目标26~45
达到目标25
未达目标0~24
工作效率
25
及时完成检验任务，没有影响到生产进度的，得满分
未能及时完成某项检验任务的，每次扣3分
消极怠工的，扣10分
不影响本职工作情况下，协助他人/他部门完成额外任务，酌情加分
超出目标26~45
达到目标25
未达目标0~24
工作纪律
15
无违反公司劳动纪律，得满分
未经批准，擅自离岗、串岗，每次扣3分
上班做与工作无关的事情，每次扣3分
出现质量问题应及时上报，隐瞒不报造成损失，扣5分
达到目标15
未达目标0~14
5S管理
15
正确使用维护设备、仪器，及时填写使用记录，卫生负责区域干净整洁，得满分
未按要求使用和维护设备、仪器，并造成损坏的，每次扣5分
办公用品、设备、产品随意摆放的，每次扣2分
卫生负责区域脏乱差的，每次扣3分
达到目标15
未达目标0~14
改善提案
-
当月有改善提案被采纳的，加1~5分，无改善提案不扣分
上不封顶
第二部分考勤情况（人事部意见）
迟到
早退
旷工
病假
事假
总分
填写说明
迟到、早退、病假一次扣1分；事假：0.5-4h扣2分4.5-8h扣5分8.5-16h扣10分16.5h-24h扣15分24.5h以上扣20分；旷工一次扣20分。
第三部分重大可行性建议
加分
说明
提出重大可行性建议并被采纳，按实际获得的经济效益可加100分，上不封顶。书面填写，公司确认。
检验员签字：__________________
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