班组管理思路和方法的不足与改进创新方案和措施心得体会管理制度PPT模板课件.pptxVIP

;;;;;;;;;班组建设思路分为：一．统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义

班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。;;;;资料是班组管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。这里的“妥善”不是说收在抽屉里锁起来，资料是给人看的，既然给人看的，就要方便于人，要分门别类、要有专门的资料柜。;;;;01;;;安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。;;;;;;;班组的概念;班组的概念;班组的概念;;如何做好班组管理;统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。;如何做好班组管理;如何做好班组管理;清除场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持干干净净、明明亮亮。;;如何做好班长;如何做好班长;如何做好班长;;如何做好安全生产;奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。;