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危险性较大的分部分项工程管理制度

第一章总则

为加强对危险性较大的分部分项工程的管理，确保工程施工安全、质量及环境保护，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度，特制定本管理制度。本制度适用于公司所有涉及危险性较大的分部分项工程的项目管理活动。

第二章目标

1.确保安全：通过系统化管理，降低施工过程中的事故风险，保护施工人员的生命安全和身体健康。

2.提升质量：确保工程项目在施工过程中达到设计和技术标准，提高工程质量。

3.环境保护：在施工过程中，减少对环境的影响，遵循环保法规，维护生态平衡。

4.规范管理：理顺各部门职责，提高管理效率，确保工程项目按时、按质完成。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有涉及以下危险性分部分项工程的项目管理：

1.高处作业；

2.重大设备安装；

3.大型土石方工程；

4.特种设备使用和作业；

5.危险品的储存和使用；

6.其他具有较大危险性的施工活动。

第四章管理规范

4.1责任分工

1.项目经理：全面负责项目的安全、质量和进度，对项目的整体管理负责。

2.安全员：负责施工现场的安全管理，定期检查施工安全，及时发现并整改安全隐患。

3.质量员：负责工程质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。

4.环保员：负责施工现场的环境保护工作，确保施工活动符合环保要求。

4.2风险评估

在施工前，项目团队需对危险性较大的分部分项工程进行全面的风险评估，评估内容包括：

1.施工过程中的潜在危险源；

2.可能导致的事故后果；

3.风险发生的概率；

4.采取的防范措施效果。

评估结果需形成书面报告，并报项目经理审核。

4.3安全防护措施

1.高处作业：必须设置安全防护措施，包括安全网、安全带、护栏等。作业人员需经过专业培训，持证上岗。

2.重大设备安装：应制定详细的施工方案，明确安全操作规程，确保设备在安装过程中的安全。

3.危险品管理：严格按照《危险化学品安全管理条例》进行管理，确保危险品的储存、搬运和使用符合相关标准。

第五章操作流程

5.1施工准备阶段

1.制定施工组织设计，包含安全、质量、环保等相关内容。

2.进行施工现场的安全、质量和环保培训，确保所有参与人员了解相关规定。

3.完成施工前的风险评估，并制定相应的安全防护措施。

5.2施工实施阶段

1.严格按照施工方案进行操作，确保遵循安全规程。

2.安全员需定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3.质量员需在施工过程中进行质量检查，确保工程符合标准。

5.3施工结束阶段

1.施工结束后，进行安全和质量的总结评估，形成总结报告。

2.对施工现场进行清理，确保无安全隐患。

3.按规定进行资料归档，包括风险评估报告、施工组织设计、安全检查记录等。

第六章监督机制

6.1监督检查

1.公司应定期对各项目的安全、质量和环保工作进行监督检查，发现问题及时整改。

2.项目经理应定期向公司管理层汇报项目的安全、质量和环保情况。

6.2记录与反馈

1.所有安全检查、质量检查和环保检查均需形成书面记录，存档备查。

2.对于发现的问题，项目团队需制定整改措施，并及时反馈整改情况。

第七章附则

本制度由公司安全管理部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订和完善应结合实际情况和法规变化，定期进行评估和更新。

以上制度旨在为公司在危险性较大的分部分项工程管理提供全面的规范和指导，确保工程项目在安全、质量和环保方面的有效实施。通过明确责任、规范流程和建立监督机制，力求实现施工安全和工程质量的双重保障。