经济师考试人力资源管理高级经济实务试卷及解答参考(2024年).docxVIP

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

甲公司是一家从事制造业的企业，拥有员工500人，其中管理人员100人，技术人员200人，生产工人200人。近年来，随着市场竞争的加剧，甲公司面临较大的经营压力，公司领导层意识到人力资源管理对于企业竞争力的重要性，决定对人力资源管理进行改革。

公司领导层制定了以下改革措施：

1.建立健全人力资源管理制度，提高人力资源管理效率；

2.对管理人员进行培训，提升其管理水平；

3.引进先进的绩效考核体系，激发员工的工作积极性；

4.实施员工激励计划，提高员工的薪酬待遇；

5.加强员工培训，提升员工技能水平。

经过一年的改革，甲公司在人力资源管理方面取得了一定的成果，但同时也遇到了一些问题：

1.管理人员培训效果不明显，部分管理人员仍然存在管理能力不足的问题；

2.绩效考核体系存在一定程度的偏差，部分员工对考核结果不满意；

3.员工激励计划实施过程中，部分员工认为薪酬待遇仍然偏低。

请根据以上案例，回答以下问题：

1、（1）甲公司人力资源管理改革的主要措施有哪些？

（2）甲公司在人力资源管理改革过程中遇到了哪些问题？

（3）针对甲公司遇到的问题，提出相应的改进措施。

第二题

案例材料：

某大型国有企业A公司，近年来面临激烈的市场竞争，为了提高企业竞争力，公司决定进行人力资源管理的改革。公司管理层意识到，通过优化人力资源配置、提升员工素质和加强团队建设，可以有效提升企业的整体绩效。以下是A公司在人力资源管理改革过程中的一些具体做法：

1.对员工进行全面的技能培训，提高员工的专业技能和综合素质。

2.建立了科学的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。

3.优化了人力资源结构，通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，选拔优秀人才。

4.加强了团队建设，定期组织团队活动，增强员工之间的沟通与协作。

5.引入了先进的绩效管理工具，如平衡计分卡等，使绩效管理更加科学化。

1、A公司通过哪些措施来提升员工素质和综合素质？

（1）全面的技能培训；

（2）科学的绩效考核体系；

（3）优化人力资源结构；

（4）加强团队建设；

（5）引入先进的绩效管理工具。

2、A公司如何将员工的薪酬与绩效挂钩？

3、A公司在人力资源管理改革过程中，采取了哪些方式选拔优秀人才？

（1）内部竞聘；

（2）外部招聘。

第三题【案例材料】

某国有企业为提升企业竞争力，决定进行人力资源管理改革。该公司现有员工500人，其中管理人员100人，技术人员150人，生产人员250人。近年来，公司面临市场竞争加剧、人才流失等问题。为解决这些问题，公司决定采取以下措施：

1.建立健全薪酬福利体系，提高员工薪酬水平，同时设立绩效奖金，以激励员工；

2.优化人才引进和培养机制，加大外部招聘力度，同时加强对内部员工的培训和发展；

3.完善绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩；

4.强化员工关系管理，定期开展员工满意度调查，及时解决员工关心的问题。

【小题】

1、根据案例，该公司在人力资源改革中采取了哪些措施？

2、分析该公司采取的措施中，哪些措施有助于提高员工薪酬水平？

3、根据案例，该公司如何通过绩效考核体系来激励员工？

二、论述题（30分）

题目：论述人力资源管理的战略性作用及其在企业发展中的具体体现。

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试卷及解答参考

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

甲公司是一家从事制造业的企业，拥有员工500人，其中管理人员100人，技术人员200人，生产工人200人。近年来，随着市场竞争的加剧，甲公司面临较大的经营压力，公司领导层意识到人力资源管理对于企业竞争力的重要性，决定对人力资源管理进行改革。

公司领导层制定了以下改革措施：

1.建立健全人力资源管理制度，提高人力资源管理效率；

2.对管理人员进行培训，提升其管理水平；

3.引进先进的绩效考核体系，激发员工的工作积极性；

4.实施员工激励计划，提高员工的薪酬待遇；

5.加强员工培训，提升员工技能水平。

经过一年的改革，甲公司在人力资源管理方面取得了一定的成果，但同时也遇到了一些问题：

1.管理人员培训效果不明显，部分管理人员仍然存在管理能力不足的问题；

2.绩效考核体系存在一定程度的偏差，部分员工对考核结果不满意；

3.员工激励计划实施过程中，部分员工认为薪酬待遇仍然偏低。

请根据以上案例，回答以下问题：

1、（1）甲公司人力资源管理改革的主要措施有哪些？

（2）甲公司在人力资源管理改革过程中遇到了哪些问题？

（3）针对甲公司遇到的问题，提出