数字化转型视角下制造企业商业模式创新与组织创新的组态效应.docxVIP

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2024-11-03 发布于广东
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数字化转型视角下制造企业商业模式创新与组织创新的组态效应.docx

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数字化转型视角下制造企业商业模式创新与组织创新的组态效应

1.内容概括................................................2

1.1研究背景.............................................3

1.2研究目的.............................................4

1.3研究意义.............................................5

1.4研究方法.............................................6

2.相关理论分析............................................7

2.1数字化转型概念及内涵.................................9

2.2商业模式创新理论....................................10

2.3组织创新理论........................................11

3.制造企业商业模式创新与组织创新的组态效应分析...........12

3.1商业模式创新对组织创新的影响........................14

3.1.1技术创新........................................16

3.1.2流程创新........................................16

3.1.3市场创新........................................18

3.1.4人才创新........................................19

3.2组织创新对商业模式创新的影响........................20

3.2.1组织结构创新....................................21

3.2.2企业文化创新....................................22

3.2.3人力资源管理创新................................23

3.2.4制度管理创新....................................25

4.案例分析...............................................26

4.1A公司商业模式创新与组织创新的组态效应实践...........27

4.1.1公司背景及现状分析..............................28

4.1.2商业模式创新与组织创新的实施过程................29

4.1.3结果评估与分析..................................30

4.2B公司商业模式创新与组织创新的组态效应实践...........32

4.2.1公司背景及现状分析..............................33

4.2.2商业模式创新与组织创新的实施过程................34

4.2.3结果评估与分析..................................36

5.建议与启示.............................................37

5.1提升企业数字化转型能力..............................39

5.2推动商业模式创新与组织创新协同发展..................40

5.3本研究的局限性及未来研究方向展望....................41

1.内容概括

本论文从数字化转型的视角出发，深入探讨了制造企业在面临市场环境变革和竞争压力时，如何通过商业模式创新和组织创新来应对挑战，并实现可持续发展。论文首先分析了数字化转型对制造企业商业模式的影响，指出数字化转型不仅改变了企业的价值创造方式，还促进了商业模式的创新。在此基础上，论文进一步讨论了商业模式创新和组织创新之间的相互作用关系，以及它们如何共同推动制造企业的变革。

在商业模式创新方面，论文强调了客户中心化和产品服务化的重要性。通过数字化技术，制造企业能够更准确地理解客户需求，提供个性化的产