2024年员工培训工作计划(三篇) .pdfVIP

2024年员工培训工作计划

1、培训目的

（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文

化及愿景及，鼓励新员工的士气。

（2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。

（3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。

（4）培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

2、培训资料

（1）职前培训（部门经理负责）。

1）人力资源部负责致新员工欢迎信。

2）让本部门其他员工明白新员工的到来。

3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项

工作任务。

（2）部门岗位培训（部门经理负责）。

1）到职后第一天。

向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。

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部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

新员老员工相互认识，参观公司。

了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

明确工作及职责要求。

获得第一项工作任务。

与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。

2）到职后第五天。

评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

明确下次绩效考核的时间。

3）到职后一个月：

部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。

4）到职后三个月：

人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适

合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈

话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

（3）公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）。

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对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与

福利、绩效考核制度等进行讲解。

发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

3、培训反馈与考核

（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。

（2）公司整体培训考核表（培训当天）。

（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。

（4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。

（5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。

4、新员工培训教材

（1）新员工培训须知。

（2）公司整体培训教材。

（3）各部门内训教材。

5、培训项目实施方案

（1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有

员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

（2）各部门推荐并培训本部门的培训讲师。

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（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。

（4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

（6）新员工必须完成“新员工培训”表格。

2024年员工培训工作计划（二）

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完

整实用的培训计划。

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体

系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员

工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培

训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组

织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主

要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人

为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是

各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、

操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业

指导书等，负责人是各车间班组的负责人