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DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2020．15．003财务数字化转型与智能财务研究系列之六

财务共享服务数字化转型的动因与技术影响

张庆龙（博士生导师）

【摘要】信息技术是组织变革的根本动因，它将改变组织形态和管理工作本质，也是推动财务共享

服务数字化转型的重要支撑。从财务数字化转型整体视角、效率视角以及数据价值视角三个方面探讨

财务共享服务中心数字化转型的动因，以及大数据、云计算、人工智能、区块链和物联网等数字技术对

财务共享服务数字化转型的影响。

【关键词】财务共享服务；信息技术；数字化转型；动因；数字技术

【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2020）15-0012-5

一、引言放就乱”的弊端使得很多建立了财务共享服务中心

组织变革的技术决定论观点认为，信息技术是的企业集团抱怨之声不绝于耳。

组织变革的根本动因，它将改变组织形态和管理工笔者认为，看上去很完美的财务共享服务中心

作本质。财务共享服务在西方早已有之，为什么在仍存在诸多问题，无法充分发挥管理会计的价值。

这个时期需要进行数字化转型？笔者认为，这与企业务财务与战略财务则处于尴尬的境地，由于无法

业所处的阶段、周围的环境变化有着直接的关系。充分利用来自财务共享服务的数据，导致很多企业

其中，最为重要的是信息技术环境的重大变化，它集团的业务财务与战略财务又回到原来的老路。此

颠覆了我们对于传统财务、传统企业管理的认知，时，财务共享服务迎来了第二次大的迭代，即如何

给过去的不可能提供了可能。推进业财融合甚至是业财税一体化。在这一阶段，

财务共享服务的发展经历了两次重大演进。最要求业务财务人员不仅要懂财务更要懂业务，把企

初建立财务共享的目的是降低成本、加强集团管业财务的神经网络融入业务流程中、打通业务与财务

控，企业因此实现了管控模式从分散到集中的转之间的壁垒成为主要任务。从系统来看，主要体现

变。但这个过程并不是所谓的会计集中核算，区别为财务共享服务中心如何与ERP系统进行有效的

于传统的物理集中，它是一种逻辑上的集中，其特对接。这自然就要发挥财务的服务功能理念，深入

征可以概括为“集中的更集中，分散的更分散”，并业务，为业务过程提供数据参考依据，从而真正熟

由此带来财务内部的专业化分工，即划分出共享财悉管理过程，为管理决策提供相关的信息支持。这

务、业务财务与战略财务三个功能。其中，业务财时如何加强财务共享服务中心数据服务的能力成为

务与战略财务主要针对的是没有进入财务共享服务重点。

中心的员工，也就是从会计核算等基础业务中释放具体来说，可以将财务共享服务数据中心视为

出来的财务人员。这部分财务人员应按照业务财务企业的大数据中心，至少是管理会计的数据决策中

与战略财务的要求从事经营决策服务、战略目标实心。如何运用连接、共生、协同、平台等理念，针对

现的价值管理等高附加值工作，但事实上，结果并来自企业内外部的大量、完整、多类型、异构的数

不理想，而是产生了一定的期望差距。主要原因包据，运用数据采集、数据加工、数据挖掘、算法、模型

括财务组织架构改革滞后、流程再造不彻底、财务人等方法进行数据的加工与管理，并进行数据的可视

员能力有限以及当时的信息技术落后等。总之，传化展示，推动企业数据中台与财务智能化，成为财

统财务管理的问题全部暴露出来，“一集就死，一务共享服务中心第二次演进的目标。笔者认为，这

【作者单位】北京国家会计学院，北京101312

□财会月刊2020.15

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也是财务共享服务数字化转型所要达到的目标。应间以及管理水平又决定了财务共享服务中心的技术

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该看到，数字技术的飞速发展使得财务共享服务的应用能力。常媛等通过对我国制造业部分企业的

第二次演进成为可能。因此，本文将对财务共享服财务共享服务中心效率进行静态和动态分析，发现

务的数字化转型动因和数字技术在哪些方面影响了较晚实施财务共享服务中心的制造业企业拥有