招聘与录用（第3版）课件 第4章 人力资源获取方式及选择.pptx

高等学校经济管理类主干课程教材“中国人民大学出版社·北京·主编王丽娟李海蓉招聘与录用（第3版）

“人力资源获取方式及选择第04章

·掌握内部招聘和外部招聘的原则与优缺点·掌握网络招聘的优劣势和流程·掌握校园招聘的优劣势和流程·熟悉企业的实习生计划学习目标

BYYUSHENBYYUSHEN人力资源获取方式概述4.1网络招聘4.2校园招聘4.3CONTENTS目录实习生计划4.4

人力资源获取（accesstohumanresources）是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和职位说明书的要求，吸引、寻找那些既有能力又有兴趣到本企业工作的人员，并从中挑选适宜人员予以录用的过程。人力资源获取具有以下几层含义：首先，人力资源获取必须具备两个前提：人力资源规划、职位分析。其次，人力资源获取分为三个步骤：招聘、甄选与录用。4.1.1人力资源获取的概念

4.1.2内部招聘内部招聘是指当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑将企业内部员工调到该岗位的方法。内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。

第一，机会均等。第二，任人唯贤，唯才是用。第三，激励员工。第四，人事匹配。4.1.2内部招聘一、内部招聘应遵循的原则

4.1.2内部招聘1.提拔晋升2.工作调换3.工作轮换4.人员重聘5.竞聘上岗6.利用人才信息库档案二、内部招聘的主要方式

1.招聘的风险低，成功率高2.可以激励员工3.提高员工忠诚度4.成本低，效率高5.适应性强4.1.2内部招聘三、内部招聘的优点

4.1.2内部招聘1.使企业失去活力，缺乏创新性2.可能造成内部矛盾3.不利于新主管建立声望4.可能会出现不公正的现象5.容易造成“近亲繁殖”6.出现“涟漪效应”7.失去选用外部优秀人才的机会四、内部招聘的缺点

1.推行内部招聘的制度化、透明化改革2.吸收人力资源管理部门和职位服务部门共同参与招聘与录用工作3.加强招聘后沟通，争取员工对招聘工作的理解和支持4.1.2内部招聘五、关于内部招聘的几点建议

外部招聘是根据企业制定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位要求的人员。外部招聘是解决企业人力资源短缺问题最常用的方法。当人力资源总量不足时，采用此法最为有效，但最好在内部招聘之后使用。企业往往是在内部招聘不能满足企业需要，才将视线转向外部人力资源市场，选用外部招聘渠道来获得企业所需人员。4.1.3外部招聘

1.公正与公平原则2.适用原则3.真实与客观原则4.沟通与服务原则一、外部招聘应遵循的原则4.1.3外部招聘

1.发布招聘广告发布广告是企业常用的一种招聘方法，其形式是在报纸、电视、广播、杂志、网络和户外发布招聘广告，以吸引求职者。广告的内容一般包括招聘职位、招聘条件、招聘方式及其他说明。招聘广告应力求吸引求职者，因此在广告设计上要遵循“注意—兴趣—愿望—行动”原则，即AIDA原则。4.1.3外部招聘二、外部招聘的几种主要方式

不同广告媒介的优缺点4.1.3外部招聘二、外部招聘的几种主要方式媒介优点缺点报纸时效性强，传播迅速版面灵活，便于分类，方便求职者阅读，可保存适用于在某个特定地区招聘短期内需要补充空缺职位的企业有效时间短吸引注意力的效果差单调呆板要求受众具备一定的文化水平杂志印刷精美反复阅读，有效期长广告效果容易测定专业杂志可以将信息传递到特定的领域周期长，灵活性差篇幅较小，广告运用受到限制，难以在短期内达到招聘效果制作复杂，成本较高广播电视迅速及时，覆盖面广灵活性高，受众广泛广播广告制作费用低，价格低能够更好地让那些不太积极的求职者了解招聘信息难以传播抽象信息信息稍纵即逝，无法保留广播广告有声无形，影响效果电视广告制作复杂，费用高昂网络效果好信息量大，传递速度快能统计浏览人数可单独也可集中发布招聘信息信息过量，容易被忽略普及性差，影响招聘效果

2.利用就业服务机构社会上有各种就业服务机构，如人事部门开办的人才交流中心、劳动部门开办的职业介绍机构等，以及一些民营的职业介绍机构。一般地，企业在以下三种情况下会愿意利用就业服务机构来完成招聘工作：1）企业没有自己的人力资源部，不能较快地开展人员招聘活动；2）某些特定职位需要立即有人填补；3）企业发现自己直接招聘有困难。4.1.3外部招聘二、外部招聘的几种主要方式

3.借助猎头公司猎头公司（headhunter）是指专门为企业招聘中高层管理人员或重要的专业技术人员的就业服务机构。4.1.3外部招聘二、外部招聘的几种主要方式

部分知名猎头公司4.1.3外部招聘二、外部招聘的几种主要方式公司名称网站总部海德思哲北京光辉国际北京乾坤猎聘北京万宝盛华上海展动力深圳北京泰来猎头咨询事务所北京泛亚人力深圳北京浩竹猎头北京

4.员工推荐员工推荐的一般做法是，人力资源管理人