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2024年护理年工作计划样本

卫生事业是一项重要的社会公益事业，历来被社会所尊崇。发展

卫生事业是人民生活质量改善的重要标志，是实现经济和社会可持续

发展的重要保障。在医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况

下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问

题。____年我院将继续以____为指导思想，深入学习和____的方针政

策，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理

念，与时俱进，按照____卫生局《____年实行目标管理考核工作

____》（____卫发[____]____号）文件精神开展本年度的工作。今年

我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫

生服务。以“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品

牌”为重点来开展工作

一、业务方面

去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领

导和职工特别开了座谈会，寻找不足点和新的发展点，吸取教训，总

结经验，职工踊跃发言提出许多建议和意见，为了能让____年度的业

务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下打算：

1、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除

目前的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技

术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医

院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，对医院分配方案

进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”

的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保

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底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分

配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关

键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好

干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技

术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以

人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

2、加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立____医院的品牌。医

院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人

才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学

科的优势。学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力

和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了确保学科有

优秀的学术带头人和合理的人才梯队，我院今年要继续根据学科发展

需要选送学科骨干和优秀青年医师外出进修深造。儿科在我院是一块

空白，而且也是利润点，我院计划派一名年轻医师进修儿科，派护士

进修儿科护理，争取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科在我院

也是盲点，虽然不是收入的支撑点，但是为我镇老百姓提供方便的服

务后，患者宣传我们，自然也就带动了其他业务的发展，因此，我院

计划派一名医师进修五官科。今年，在工作计划中我院把人才队伍建

设列入重点工作，在科室能够安排开的情况下，还要派临床医师进修

学习急症。妇产科是我院特色，为了能够为特色专科提供保障，我院

还计划派b超室人员进修业务，派护士长学习护理部管理和护理工作

的规范操作等。同时我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的

需求计划，充实科室力量，把人员向高学历和专业化推进，逐步形成

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“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升

医院的综合实力。

3、进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。要使医

院业务步入良性轨道，提高业务总收入的“含金量”是关键，还必须

继续调整医院收入结构，控制药品占总收入比例，充分发挥治疗检查

和功能科室的作用，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的控制

力度，对超出药品比例的科室和个人将给予重罚，药品收入的比例要

在去年的基础上下调____个百分点，力争使全年的药品收入比例控制

在____%以内。

4、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。

进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理

考评体系，严格质量管理制度。实施质量实时监控、定期评价、及时

整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个

诊疗环节之中。加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历

质量反映了医院的医疗质量和管理水平。医疗文书书写作为