工程全过程项目管理服务合同.docVIP

XXXX工程项目

全过程项目管理服务合同

委托人：

XXXXX有限公司

咨询方：

XXXXX有限公司

签订时间：

2021年3月5日

目录

TOC\o1-2\h\u9496第一部分协议书 2

15129一、工程概况 2

152二、全过程项目管理工作内容及服务范围： 2

15301三、服务目标 12

16567四、服务期 13

16933五、合同价款 13

12796六、承诺 13

22337七、词语含义 13

21897八、补充协议 13

27419九、签订时间 13

10515十、签订地点 13

9042十一、合同生效 13

18324十二、争议的解决方式 14

21372十三、合同份数 14

28842第二部分合同条款 15

5534一、一般约定 15

13240二、基本义务权利责任 22

27446三、进度管理 29

9542四、质量管理 30

21418五、安全、文明管理 30

30773六、成本管理 31

25027七、文档管理 31

31984八、隐蔽工程及中间验收 32

9838九、竣工验收 32

3986十、突发事件处理 33

24379十一、资金拨付管理 33

16877十二、变更与索赔 33

27533十三、违约责任 34

19497十四、咨询服务酬金的支付 35

27917十五、争议解决 35

28838十六、合同生效、变更与终止 35

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第一部分协议书

委托人：XXXX风力发电有限公司（以下简称“甲方”）

咨询方：XXX有限公司（以下简称“乙方”）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就华益里岔风电场工程项目全过程项目管理服务及有关事项协商一致，共同达成如下协议：

一、工程概况

1、工程名称：XXXX工程项目。

2、工程地点：XXXXX。

3、工程规模：XXXX。

4、估算总投资：XXXX万元。

5、资金来源：XXX。

全过程项目管理工作内容及服务范围：

1、全过程项目管理工作内容：

XXXXXXXX工程项目全过程项目管理服务，包括项目计划统筹及总体管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量安全管理、咨询管理、项目组织协调管理、招标采购管理、成本管理、合同管理、档案管理（项目档案、归档等所有工作）、竣工验收及移交管理、维保管理以及与项目建设管理相关的其他工作，组建全过程咨询BIM5D团队并在项目中推行实现信息化管理。

2、服务范围：

2.1项目计划统筹及总体管理

2.1.1制订项目管理具体目标，建立项目管理的组织机构，明确各部门及岗位工作职责，分解项目管理的工作内容，制订全过程项目管理工作程序及工作制度，制订各阶段各岗位的人力资源计划。工程咨询人项目组织机构各负责人职能如下：

项目总负责人负责全面统筹管理、风险管理以及负责对监理、施工的管理，档案与信息化管理。

2.1.2编制项目总体进度计划，根据项目实施情况进行动态调整。

2.1.3协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系，协调项目外部关系。

2.1.4定期（每周）组织召开工程管理例会或各项专题会，汇报项目总体进展，研究解决存在问题。

2.1.5技术服务

协助委托人负责现场情况调查、协调解决现场问题；

对项目咨询、勘察、设计等技术文件进行把关，并提出优化建议。

2.1.6需求研究及管理

①作好需求管理是项目管理工作的前提，是实现项目管理目标的必要条件。

②对项目建设功能、规模、标准进行充分研究并准确定位，跟进使用单位对设计任务书、设计文件、造价申报文件等最终确认工作，全面深入了解使用单位意见、与使用单位的沟通协调等。项目需求管理应贯彻“最终用户理念”。需求管理的工作目标是“功能最优”，即在项目已知边界条件（场地、投资、政策、工期等要求）下，实现使用功能的最优化。

③对项目的施工图设计与施工图预算进行分析，并与使用单位沟通协调，现场踏勘并梳理具体内容，出具分析评估报告，并报委托人确定最终的建设内容，确保在不突破各项目概算的前提下完成建设。

④积极与使用单位沟通，要详细了解此使用单位要求、施工时间，作好交底工作，会同咨询方共同研究施工可行性。

⑤必要时组织