【机电实务】达为 案例专项班 12-案例分析题（十二）.pdfVIP

案例分析题

一、背景

某安装公司承包一商务楼（地上20层，地下2层，地上1~5层为商场）的变配电安装工程。工程主要设备：

三相干式电力变压器（10/0.5kV）、配电柜（开关柜）设备由业主采购，已运抵施工现场。其他设备、材料由

安装公司采购。因1~5层的商场要提前开业，变配电工程需配合送电。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配电工程的施工方案、施工进度

计划（见图-1），报建设单位审批时被否定，要求优化进度计划，缩短工期，并承诺赶工费由建设单位承担。

项目部依据公司及项目所在地的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及费用增加表（见

表4）。

项目部施工准备充分，落实资源配置，依据施工方案要求向作业人员进行技术交底，明确变压器、配电柜等

主要分项工程的施工程序，明确各工序之间的逻辑关系、技术要求、操作要点和质量标准；变压器施工中的

某工序示意图（见图2）。

变配电工程完工后，供电部门检查合格送电，经过验电、校相无误。分别合高、低压开关，空载运行24h，无

异常，办理验收手续，交建设单位使用；同时整理技术资料，准备在商务楼竣工验收时归档。

二、问题

1.项目部编制的施工进度计划（图1）的工期为多少天？

最多可压缩工期多少天？需增加多少费用？

2.作业人员优化配置的方法是什么？

项目部应根据哪些内容的变化对劳动力进行动态管理？

3.项目部的施工准备包括哪几个方面的准备？

应落实哪些资源配置？

4.图2是变压器施工程序中的哪个工序？图中的兆欧表电压等级应选择多少伏？各工序之间的逻辑关系主要

有哪几个？

5.变配电装置空载运行时间是否满足验收要求？

项目部整理的技术资料应包含哪些内容？

答案：

1.（1）工期为90天。

（2）可压缩工期24天。

（3）压缩费

4×0.5+6×1.5+5×1+5×1+4×1+2×0.5+1×1.5

27.万元。

2.（1）优化配置的方法

①按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。

②根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。

③进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。

（2）根据生产任务和施工条件的变化进行动态控制。

3.（1）技术准备，现场准备，资金准备。

（2）应落实劳动力、物资资源配置。

4.（1）变压器绕组连同套管的绝缘电阻测量。

（2）高压绕组连同套管的绝缘电阻采用2500V兆欧表，如果测低压绕组用500V的兆欧表

（3）工序之间的逻辑关系有顺序、平行、交叉。

5.（1）满足要求。

（2）技术资料包括：施工图纸、施工记录、产品合格证说明书、试验报告单。

一、背景

某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容：设备、管道和通风空调安装等；商务楼办公区域空调系统

采用多联机组。

项目部在施工成本分析预测后，采取劳动定额管理，实行计件工资制；控制设备采购；在量、价方面控制材

料采购；控制施工机械租赁等措施控制施工成本，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。

项目部依据施工总进度计划，编制多联机组空调系统施工进度计划（见表3），报公司审批时被否定，要求重

新编制。

在施工质量检查时，监理工程师要求项目部整改下列问题

（1）个别柔性短管长度为300mm，接缝采用粘接；

（2）矩形柔性短管与风管连接采用抱箍固定；

（3）柔性短管与法兰连接采用压板铆接，铆钉间距为100mm。

商务楼机电工程完成后，安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位提交报告，申请竣工验收，建设单

位组织成立验收组，制定验收方案。安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位移交了工程建设交工技

术文件和监理文件。

二、问题

1.项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施？

2.项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定？在制冷剂灌注前，制冷剂管道需要进行哪些试验？

3.监理工程师要求项目部整改的要求是否合理？说明理由。

4.施工单位、监理单位、设计单位各自递交哪种报告？

答案：

1.人工费成本的控制措施、

工程设备成本控制措施、

材料成本的控制措施、

施工机械成本的控制措施。

2.（1）否定原因：

制冷剂灌注应在系统压力试验后进行，程序错误。

（2）制冷剂管道安装完毕，

外观检查合格后，

制冷剂灌注前应进行系统管路强度、

气密性试验、

真空试验、

充注制冷剂检漏试验。

3.（1）监理工程师要求项目部整改的要求合理。

（2）理由一：柔性短管的长度宜为150~250mm。

理由二：矩形柔性短管与风管连接不得采用