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２０２３年第５期
家族控制与企业数字化转型∗
１，２１，３１
陈元贺小刚徐世豪
（１．上海财经大学商学院，上海２００４３３；
２．武汉轻工大学管理学院，湖北武汉４３００４８；
３．上海财经大学浙江学院，浙江金华３２１０００）
内容提要：加快推进民营企业数字化转型，以数字化赋能民营企业的转型升级，是
“十四五”时期推动我国经济高质量发展的重要内容。本文从社会情感财富视角，以
２００７—２０２０年沪深Ａ股上市民营企业为研究样本，探究了家族控制对企业数字化转型的
影响及其内在传导机制，并进一步考察了企业所嵌入制度情境的调节效应。结果表明：家
族控制会阻碍民营企业的数字化转型，且家族持股比例越高，这一影响效应越大，考虑内
生性问题后这一结果依然稳健，这支持了“控制与风险规避”假说。从成因机制来看，家
族控制主要是通过强化家族领导模式意愿、降低风险承担水平进而阻碍民营企业的数字
化转型。企业入驻开发区的技术嵌入与区域儒家文化的文化嵌入弱化了家族控制对民营
企业数字化转型的负向效应。创始人在位时，家族控制对数字化转型的阻碍效应更为明
显；而二代参与和企业面临经营困境条件下，家族控制对数字化转型的阻碍效应有所减
弱。本文为数字时代驱动民营企业数字化转型的问题提供了新的研究视角，对企业管理
实践也具有重要的指导意义。
关键词：家族控制民营企业数字化转型社会情感财富
中图分类号：Ｆ２７２文献标志码：Ａ文章编号：１００２—５７６６（２０２３）０５—００９９—１７
一、引言
推动企业主体的数字化转型，是赋能中国经济高质量发展的重点和难点所在。围绕这一主题，
大量研究从宏观层面考察了区域技术水平、经济条件、政府政策等对企业数字化转型的制约或促
进，也有少数研究将视角转向微观组织和个体层面。前者围绕企业的功能使命（戚聿东等，
［１］［２］
２０２１）、资源与能力（侯光文和刘青青，２０２２）探寻数字化转型的内因；后者则聚焦高管网络资
［３］［４］
源（宋晶和陈劲，２０２２）、人口特征及特殊经历（张昆贤和陈晓蓉，２０２１）的影响作用。企业作为
数字化转型的主体，其自身特征尤其是产权属性的影响不容忽视。产权性质的差异意味着企业在
［５］
产权结构、资源禀赋和制度逻辑等方面存在显著差别（胡一帆等，２００５），这也是塑造数字化转型
的关键影响因素。已有研究发现，数字经济背景下国有企业的国家功能使命提高了其开展数字化
收稿日期：２０２２－０４－１２
∗基金项目：国家自然科学基金面上项目“创新与责任：创始人印记与家族企业决策行为研究”；国家自然科学基
金面上项目“家族控制与企业竞争行为研究”；上海高校特聘教授（东方学者）岗位计划资助。
作者简介：陈元，女，博士研究生，研究方向为企业战略与组织，电子邮箱：ｃｈｅｒｙｌ＿ｃｈｅｎｙｕａｎ＠１６３．ｃｏｍ；贺小刚，男，教授，博士
生导师，管理学博士，研究方向为企业战略与组织，电子邮箱：ｈｘｇ９９＠ｈｏｔｍａｉｌ．ｃｏｍ；徐世豪，男，博士研究生，研究方向为战略与组
织，电子邮箱：ｘｓｈ＠１６３．ｓｕｆｅ．ｅｄｕ．ｃｎ。通讯作者：徐世豪。
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陈元，贺小刚，徐世豪家族控制与企业数字化转型
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