煤矿劳资部工作总结6篇.docxVIP

煤矿劳资部工作总结6篇

篇1

尊敬的领导：

我是煤矿劳资部的员工，现在向您提交本部门的工作总结。本报告旨在全面回顾过去一段时间内，煤矿劳资部在各项工作中的表现和成果，并针对存在的问题提出改进措施。

一、背景概述

煤矿劳资部是负责煤矿企业人力资源管理和劳资关系协调的重要部门。在过去的一段时间内，我们部门紧紧围绕企业中心工作，充分发挥部门职能，加强内部管理，取得了显著的工作成果。

二、主要工作及成果

1.人力资源管理：我们部门负责企业的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理等工作。通过制定合理的人力资源计划，我们成功引进了大量优秀人才，为企业的发展提供了有力的人才保障。同时，我们积极推进员工培训工作，提高了员工的技能水平，为企业创造了更多的价值。

2.劳资关系协调：我们部门积极与工会、员工代表沟通，了解员工的合理诉求，协调解决劳资纠纷。通过开展座谈会、走访调研等活动，我们加强了与员工的联系，及时掌握了员工的思想动态，为企业营造了和谐稳定的劳动关系。

3.制度建设与完善：我们部门注重制度的建设与完善，先后制定了多项人力资源管理制度和流程，为企业提供了规范的管理依据。同时，我们积极推动企业薪酬制度改革，建立了更加科学合理的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。

4.企业文化建设：我们部门通过组织各类文化活动、开展员工培训等方式，积极推动企业文化建设。通过举办“企业文化节”、“员工技能竞赛”等活动，我们增强了企业的凝聚力和向心力，提升了企业的品牌形象。

三、存在的问题及改进措施

1.人才引进与培养方面：虽然我们成功引进了一批优秀人才，但在人才培养方面仍存在不足。部分员工缺乏专业技能和知识，难以适应岗位需求。因此，我们建议加强员工培训力度，制定更加科学合理的培训计划，提高员工的技能水平。

2.劳资关系协调方面：尽管我们积极与员工沟通，但仍有部分员工的诉求未能得到及时解决。在未来的工作中，我们将进一步加强与员工的联系，建立健全员工诉求处理机制，确保员工的合法权益得到保障。

3.制度建设与完善方面：虽然我们已制定了一系列人力资源管理制度和流程，但在实际执行过程中仍存在一些问题。我们将继续完善相关制度，优化管理流程，提高人力资源管理的效率和准确性。

4.企业文化建设方面：我们的企业文化活动取得了良好的效果，但仍需进一步深化。我们将继续举办各类文化活动，加强员工之间的交流与互动，营造更加和谐的企业氛围。

四、未来展望

煤矿劳资部将继续秉承“以人为本”的管理理念，积极推进人力资源管理和劳资关系协调工作。我们相信，在领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的工作将会取得更加显著的成果。我们将继续加强人才引进与培养、劳资关系协调、制度建设与完善以及企业文化建设等方面的工作，为企业的发展提供有力保障。同时，我们也希望得到领导和员工的支持和配合，共同推动企业迈向新的辉煌。

篇2

一、引言

本年度，煤矿劳资部紧紧围绕矿井安全生产、经营管理的总体目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在此，对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。

二、工作内容概述

1.人员招聘与培训

（1）根据矿井生产需要，及时开展人员招聘工作，确保生产一线人员配备齐全。

（2）组织开展了多次员工培训，包括安全培训、技能培训等，提高了员工的安全意识和操作技能。

2.薪酬福利管理

（1）按时完成员工工资发放，保障了员工的合法权益。

（2）根据矿井效益情况，合理调整员工薪酬福利，激发了员工的工作积极性。

3.绩效考核与激励

（1）建立健全绩效考核制度，确保公平公正地评价员工的工作表现。

（2）实施激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

4.劳动关系协调

（1）加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的思想动态和需求。

（2）积极处理劳动纠纷，维护了企业和员工的合法权益。

三、重点成果

1.成功招聘了一批高素质的员工，为矿井的安全生产和经营管理提供了有力支持。

2.培训工作取得了显著成效，员工的安全意识和操作技能得到了明显提高。

3.薪酬福利管理更加合理，员工的工作积极性得到了有效激发。

4.绩效考核制度得到了有效实施，员工的工作满意度和忠诚度得到了提高。

5.劳动关系得到了有效协调，劳动纠纷得到了及时妥善处理。

四、遇到的问题和解决方案

1.招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，吸引更多优秀人才。

2.培训效果不理想：我们加大