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;第一讲:货仓功能与职责;第一讲:货仓功能与职责;第一讲:货仓功能与职责;第一讲:货仓功能与职责;第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立;第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立;第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立;第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立;第三讲:物料管理;第三讲:物料管理;第三讲:物料管理;三.物料管理范围;第三講:物料管理;五.物料管理绩效;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四講:物料分類與編號;第四講:物料分類與編號;第五講:提高貨倉效率之有效方法;貨倉管理;第五講:提高貨倉效率之有效方法;第五講:提高貨倉效率之有效方法;第六講:物料儲存與保管;第六讲:物料储存与保管;第六講:物料儲存與保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六講:物料儲存與保管;第六讲:物料储存与保管;第六講:物料儲存與保管;第六講:物料儲存與保管;第六講:物料儲存與保管;第六講:物料儲存與保管;第六講:物料儲存與保管;第六講:物料儲存與保管;第六講:物料儲存與保管;第六講:物料儲存與保管;第六講:物料儲存與保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;绘制一张ABC分析表
下面举一个简单例子,只用10项货品去解释如何作出ABC分析法。第一个步骤先列出货品名目及每年用度,然后把每年用度与单位或成本相乘,跟着按每年最高币值用度,把货品排列次第,编上号数。一如表所示。;下一个步骤是把这些货品依次等重新排列,并将累和每年用度加累和百份率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见???-3倘决定把首20%货品编入A类,A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类,并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。;;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;3.双堆法和三堆法;3.双堆法和三堆法;第六讲:物料储存与保管;流
程
图;第六讲:物料储存与保管;6.收料作業流程圖;第六讲:??料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;8:领料作业流程图;9
物
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交
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流程图;物料编号;11.退料作业流程;12.存货控制记录;12:存货卡;12:存货卡;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;谢谢各位!;11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。
18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。
20、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。
1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨
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