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管理/制度《合作经济与科技》No.2x２０22

DOI:10.13665/j.cnki.hzjjykj.2022.04.050

企业数字化转型动因分析及建议

□文/陶林李岩

（沈阳化工大学经济与管理学院辽宁·沈阳）

［提要］数字经济的发展颠覆了传统行业的运营模式，企业的数字化转型也成为各企业在新时代取得竞争优势和实现创新

的重要方式。本文通过对现有企业数字化转型相关内容的阐释、动因分析，探讨企业数字化转型中存在的问题，并提出相关建议。

关键词：数字化转型；动因；现状；建议

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2021年9月27日

一、企业数字化转型相关概念过3亿场次会议服务。

企业数字化转型是指企业运用新兴的数字技术，将企业运近年来，企业数字化转型的积极性很高。国内大部分龙头

营、生产、销售等环节的数据进行链接并且进行数字化的展现。企业以及中小型企业都已经意识到数字化转型的重要性，不过

再通过设定的算法进行进一步的加工处理，从而得到有效的反能成功转型的企业仅仅两成不到，多数企业还处于转型中和规

馈信息，来以此增加企业价值。企业数字化的核心本质是通过划中的状态。且在转型成功的企业当中，也仅有少数企业对数

数字的模拟、运算以及及时反馈，将企业的业务数据化，从而实字化转型的效果感到满意。数字化转型是一个长期的过程，我

现转型升级的目的。从物料需求计划中演变而来的ERP系统国大部分企业还处于转型的试错与迷茫期。设定清晰的战略规

就是企业数字化转型中的典型代表，ERP系统将先进的数字技划、挖掘更多数字核心人才是现如今需要着力的方向。

术与管理思想相融合，建立起智能、高效的管理决策平台。其更三、企业数字化转型动因

新了企业供应链，优化了资源的利用和配置，改善了管理流程，随着企业数字化转型的地位不断升高，传统企业数字化转

为企业决策带来了更直观的数据体现，显著提升了企业的核心型已经成为大势所趋。然而，因为每个企业的发展程度不同，其

竞争力。开展数字化转型的动因也并不相同。总体来看，企业选择数字

传统企业将产品的生产与质量水平视为重点，更注重单域化转型的动因如下：

管理，分析主要依靠线性分析，开发为瀑布流的模式，是一种受（一）增强市场竞争力。中国经济增长速度的放缓对实体经

区域性影响的支撑型IT组织。与传统企业不同的是，数字企业济产生了重大影响。十九大和两会都把信息技术与实体经济相

以客户为中心，管理方式更加多元化，在数据应用上更加高效，结合作为发展的重点。随着互联网以及虚拟经济的发展，无论

生产方式顺应市场、更加灵活多变。因此，企业进行数字化转型是价格还是质量，实体经济的优势不在；新冠肺炎疫情的冲击

的动因有：改进用户的体验、更好地利用数据来进行企业决策、更加给实体经济蒙上了一层阴影，而企业数字化转型可以为企

优化企业结构、提高企业的竞争力以及运用新的科技来创造新业运营带来更大的竞争力。在数字化转型的时代背景下，企业

的价值等。不积极寻求转型，将会被用户抛弃、失去竞争力，而通过新技术

二、企业数字化转型现状来发现市场机会，利用新的商业模式可以迅速地在市场中占据

数字化企业的概念源于欧美，是随着信息技术革命而产生一席之地。因此，各企业以此为契机纷纷寻求数字化转型。

的。近几年，随着网络和经济的发展，信息系统在管理中的定位（二）降低运营成本。数据化转型为各个行业的成本与收入

在不断改变，信息技术重塑新的商业模式以及管理流程，更多都带来了显著影响，其中为制造行业、物流服务行业、线上销售

的企业依赖于互联网办公。这也是企业数字化转型的开端。行业带来的影响尤为明显。数字化转型将企业运营中的采购、