_制造业企业自生能力与数字化转型路径.pdfVIP

第４２卷第２期科学学研究Ｖｏｌ．４２Ｎｏ．２

２０２４年２月ＳｔｕｄｉｅｓｉｎＳｃｉｅｎｃｅｏｆＳｃｉｅｎｃｅＦｅｂ．２０２４

文章编号：１００３－２０５３（２０２４）０２－０２５６－１０

制造业企业自生能力与数字化转型路径

陈玲，王晓飞，付宇航

（清华大学公共管理学院，北京１０００８４）

摘要：制造业数字化是工业４．０的重要组成部分。既有研究明确了核心概念、应然路径、困境挑战等问题，

但对于现实中哪些要素及要素的组合形成了企业自生能力，以及企业如何选择相应数字化转型路径的问题

不甚清晰。本文基于ＴＯＥ框架以中国１０３９家制造业企业为研究案例，运用模糊集定性比较分析（ｆｓＱＣＡ）方

法，探索技术、组织、环境条件对制造业企业数字化转型的联动效应及其路径选择，研究发现：（１）单一条件并

不构成高程度数字化转型的必要条件，但是技术创新、产业信息丰裕度和政商关系发挥着较普适的作用。

（２）技术、组织和环境条件“多重并发”，有８条驱动数字化转型的多样化组态，在有控制可比较的原则下归纳

为战略规划型、潜力发挥型、禀赋优越型３类自生能力模式。（３）结合现有理论解释，本文提出了富有潜力且

可待检验的４个研究命题。（４）不同碳排放约束下存在行业异质性特征，高碳行业、低碳行业的数字化转型

驱动路径存在明显差异。

关键词：工业数字化；制造业企业；模糊集定性比较分析（ｆｓＱＣＡ）；碳排放约束；ＮＣＡ

中图分类号：Ｆ４２５文献标识码：Ａ

DOI:10.16192/j.cnki.1003-2053002

在数字经济的大浪潮下，制造业企业敏锐意识进程有何影响？自生能力是企业的生命力来源，数

①

到数字化转型的必要性，认为“不转型就等死”；但字化转型带来新的挑战与机遇。经典企业理论表

实践中制造业企业只能“摸着石头过河”，目前学术明，自生能力是企业在多变环境中长期保持活力与

界对于制造业企业在转型过程中形成自生能力的过竞争力的基础，企业的自生能力往往是内生的，意味

程不甚清晰。数字技术的高强度基础投入、行业异着资源禀赋、技术、组织结构与管理等要素的不同组

质性、投资专用性、对组织结构的适配要求等等特合，在企业转型的过程中不同的自生能力可能匹配

征，使得制造业企业的数字化转型路径是复杂演进［１］

不同的路径选择。

的，受到多维度因素的历时性塑造，数字化转型任重制造业企业的数字化转型可能受到多个维度的

而道远。共同影响：技术层面，数字自动化流程可能提高生产

同时，制造业数字化转型也可能受到环境新约［２］

效率、降低运营成本，也可能并不匹配产品需求；

束，带来环境治理上的新契机。大数据、人工智能等组织层面，数字化技术需要相匹配的管理方式，带来

技术逐渐形成的数字化环境为产业绿色、智能化发［３］

组织结构新需求；市场与产业系统层面，数字技

展提供了前所未有的契机。数字化可能改变创新要术可能强化与产业上下游的信息知识的连接，可能

素