6S现场管理培训.pptx

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6S现场管理培训;目录;01;国际化;;6S推行目的与意义;6S与其他管理体系关系;02;明确区分原则;整顿(Seiton)方法与标准;清扫(Seiso)流程与规范;制度化清洁;;;03;分解目标至部门;成立由公司高层领导挂帅的6S推进小组,负责整体推进计划的制定、执行和监督。;;制定检查标准;;04;;典型问题剖析及解决方案;;学员互动交流,分享心得;05;;定量评价法;考核结果应及时反馈给被考核部门或个人,明确指出存在的问题和不足,提出具体的改进建议和要求。;;06;强调6S是提升工作效率、减少浪费和保障安全的基础。;学员A;未来发展趋势预测及挑战应对;培养良好的工作习惯;感谢观看

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