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双重预防体系运行管理考核制度

第一章总则

为确保双重预防体系有效运行，提升安全管理水平和风险控制能力，根据《安全生产法》《职业健康法》等相关法律法规，以及公司内部管理规范，制定本考核制度。双重预防体系是指通过风险辨识、风险评估、风险控制和安全管理措施的双重保障，旨在有效降低事故风险、提高安全生产意识，保障员工生命安全和身体健康。

第二章目标

本考核制度的主要目标包括：

1.明确责任：通过考核制度，明确各级管理人员在双重预防体系中的职责与分工。

2.规范流程：建立标准化的考核流程，确保考核的严谨性和公平性。

3.提升意识：增强全员安全意识，促进安全文化的建设。

4.持续改进：通过定期考核与反馈，持续提升双重预防体系的有效性和适应性。

第三章适用范围

本考核制度适用于公司所有部门和员工，涵盖以下内容：

1.风险辨识与评估：各部门需定期开展风险辨识与评估，确保风险信息的及时更新与传递。

2.安全管理措施：对实施的安全管理措施进行考核，确保其有效性和可操作性。

3.培训与宣传：对员工的安全培训和宣传活动进行考核，确保员工对双重预防体系的理解与认同。

第四章管理规范

4.1考核内容

考核内容包括但不限于：

1.风险辨识与评估：各部门应提交风险辨识与评估报告，考核评估内容包括报告的完整性、准确性和时效性。

2.安全管理措施落实情况：对各部门实施的安全管理措施进行检查，包括措施的制定、实施和效果评估。

3.培训与宣传效果：考核各部门的安全培训记录，评估员工对安全知识的掌握程度。

4.2考核标准

考核标准应依据以下原则制定：

1.客观性：考核指标应明确、可量化，确保考核结果的公正性。

2.适用性：考核内容应与实际工作紧密结合，符合各部门的实际情况。

3.可操作性：考核流程应简洁明了，便于各部门执行。

第五章操作流程

5.1考核计划制定

1.考核周期：每季度进行一次全员考核，特殊情况下可进行临时考核。

2.考核小组：由安全管理部牵头，成立考核小组，成员包括各部门代表。

5.2考核实施

1.资料收集：各部门需提前准备考核所需资料，包括风险辨识与评估报告、安全管理措施实施记录、培训记录等。

2.现场检查：考核小组对各部门进行现场检查，评估落实情况。

5.3考核结果评定

1.评分标准：制定详细评分表，根据考核内容给予不同权重，最终评分计算。

2.结果反馈：考核结束后，由考核小组向各部门反馈考核结果，提出改进建议。

第六章监督机制

6.1监督责任

1.安全管理部：负责对考核制度的实施进行监督，确保各部门按规定执行。

2.考核小组：定期对考核过程进行审查，确保考核的公正性和透明性。

6.2反馈与改进

1.结果公示：考核结果应在公司内部公示，接受全员监督。

2.改进措施：对考核中发现的问题，各部门需制定改进措施，并在下次考核中落实。

第七章附则

1.解释权：本制度由安全管理部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，应由安全管理部提出，经过管理层审核后实施。

结语

双重预防体系运行管理考核制度的实施，旨在通过科学的考核机制，推动公司安全管理水平的提升，确保每位员工在安全的环境中工作。通过风险的有效辨识与控制，我们能够建立一个更加安全、健康的工作氛围，为公司的可持续发展奠定坚实基础。