高级管理会计.pptx

高级管理会计

汇报人：xxx

20xx-04-02

2023-2026

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引言

高级管理会计理论基础

zhan略规划与预算控制

成本分析与决策支持

绩效评价与激励机制设计

内部控制与风险管理

资本市场运作中的高级管理会计问题

总结与展望

目录

引言

PART

01

经济全球化与市场竞争

随着经济全球化的发展，企业面临的市场竞争日益激烈，对内部管理的要求也越来越高。

传统管理会计的局限性

传统管理会计主要关注企业内部成本核算和控制，已无法满足现代企业对zhan略决策和绩效管理的需求。

高级管理会计的兴起

高级管理会计应运而生，它强调以企业zhan略为导向，综合运用多学科知识和方法，为企业提供决策支持和绩效管理。

1

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高级管理会计是管理会计的高级阶段，它运用现代管理科学理论和方法，对企业的经济活动进行规划、决策、控制和评价。

定义与特点

高级管理会计更注重zhan略决策和绩效管理，强调非财务信息的重要性，并综合运用多学科知识和方法。

与传统管理会计的区别

高级管理会计能够提高企业的决策效率和效果，加强内部控制和风险管理，推动企业的可持续发展。

作用与意义

课程目标

本课程旨在培养学生掌握高级管理会计的基本理论和方法，具备综合运用多学科知识和解决实际问题的能力，为企业的zhan略决策和绩效管理提供支持。

课程内容

本课程将涵盖高级管理会计的基本理论、方法和技术，包括zhan略成本管理、作业成本管理、目标成本管理、绩效管理、内部控制与风险管理等方面的内容。同时，还将结合案例分析、实践教学等方式，提高学生的实际应用能力。

高级管理会计理论基础

PART

02

包括会计主体、持续经营、会计分期、货币计量等假设，这些假设为管理会计提供了基本的前提和条件。

管理会计基本假设

包括最优化原则、效益性原则、决策有用性原则等，这些原则指导着管理会计的实践和应用。

管理会计原则

包括目标设定、方法选择、信息报告等要素，这些要素构成了高级管理会计的理论体系。

在实践中，高级管理会计运用各种方法和技术，如作业成本法、zhan略成本管理、预算管理等，为企业提供决策支持和经营管理改善。

高级管理会计实践应用

高级管理会计理论框架

管理会计与财务会计都是企业会计的分支，二者相互联系、相互补充。财务会计提供基础数据和信息，而管理会计则对这些数据和信息进行加工、分析和利用。

联系

管理会计与财务会计在目标、方法、信息报告等方面存在差异。财务会计主要关注历史成本和收益，而管理会计则更关注未来价值和风险。此外，财务会计主要服务于外部利益相关者，而管理会计则主要服务于企业内部管理层。

区别

zhan略规划与预算控制

PART

03

明确zhan略规划目标

分析内外部环境

制定zhan略方案

实施zhan略规划

01

02

03

04

根据企业愿景和使命，确定长期和短期zhan略目标。

评估行业趋势、竞争对手、市场需求等外部因素，以及企业内部资源和能力。

基于SWOT分析，制定适合企业的zhan略方案，包括市场扩张、产品创新、成本控制等。

将zhan略方案分解为具体行动计划，明确责任人和时间节点，确保zhan略落地执行。

预算编制流程

预算审核机制

预算调整与追加

预算编制软件应用

建立预算编制流程，包括预算目标设定、预算编制方法选择、预算数据收集与整理等。

在预算执行过程中，根据实际情况进行预算调整和追加，确保预算与实际经营情况相符。

设立预算审核小组，对各部门提交的预算进行审核，确保预算合理性和可行性。

引入预算编制软件，提高预算编制效率和准确性。

建立预算执行监控体系，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现偏差和问题。

预算执行监控

预算调整机制

预算执行考核

预算执行分析报告

当预算执行出现重大偏差时，启动预算调整机制，对预算进行调整和优化。

将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行结果进行奖惩，激励员工积极参与预算管理。

定期编制预算执行分析报告，总结预算执行经验教训，为下一轮预算编制提供参考。

成本分析与决策支持

PART

04

成本习性概念

01

成本习性，也称为成本性态，描述的是成本变动与业务量变动之间的依存关系。这种关系有助于企业对成本进行更精确的控制和预测。

成本分类

02

根据成本习性，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本在一定业务量范围内保持不变，变动成本则随业务量变化而变化，而混合成本则兼具固定成本和变动成本的特点。

成本习性分析应用

03

通过对成本习性的分析，企业可以更好地理解其成本结构，从而制定更有效的成本控制和预测策略。

量本利分析概念

量本利分析是一种通过研究生产成本、销售利润和产品数量之间的关