百货导购员奖励方案范文三篇.docxVIP

百货导购员奖励方案范文三篇

【篇1】百货导购员嘉奖方案

一、榜样激励

在任何一个企业里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个企业的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个企业成员的工作看法；要让员工充溢激情地去工作，管理者就先要做出榜样来。

1、领导是员工们的仿照对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热忱引燃员工的热忱

7、你们干不了的，让我来

8、把手弄脏，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向肯定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着剧烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的主动性。

10、让员工对企业前途充溢信念

11、用共同目标引领全体员工

12、把握跳一跳，够得着的原则

13、制定目标时要做到详细而清楚

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参加目标的制定工作

18、避开目标置换现象的发生

三、授权激励

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不行能把工作全