在2024年全市网格员队伍建设工作座谈会上的汇报发言.docxVIP

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**区坚持问题导向和靶向思维，聚焦减负、赋能两个核心，突出精准施策，务求工作实效，既让“大车”变“轻”，更助力“小马”长“壮”，围绕“优化网格服务管理体系”这一问题，进一步重整队伍、重配资源，打造一支素质优良的网格员队伍。

一、整合多元资源，让“小马”变“壮马”

明确划分网格，优化人员配置。**区按照“界限清晰，便于管理”的原则，以“多格合一”为基础，依托村（社区）基本网格单元，在全区共建立了810个网格，其中城市网格561个，农村网格249个。目前，全区共配备网格长246人，均由村（社区）干部担任，配备全科网格员810人，其中专职网格员561人，兼职网格员249人，选优配强“专、兼”两支队伍。

建立包联网格（小区）制度，完善组织体系。开展“领导干部进小区问需于民解难题”活动，全区各乡镇（街道）领导班子成员每人包联一个村（小区），村（社区）两委成员每人包联一个网格，达到网格包联全覆盖；包联干部积极在网格中亮身份、解难题、作贡献，每月至少到所包联网格开展一次走访入户，及时了解网格内的居民诉求、矛盾纠纷，并积极开展政策宣传、环境卫生整治、志愿服务等相关工作。

实现“1＋1＞2”，落实“五员进网”。合理配置一村一社区一警，推进警网融合、“万警进万家”工作，在社区，实行1名民警带领2名辅警加若干名网格员参与的“1＋2＋Ｎ”“警网融合”模式；在农村，实行1