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分包、劳务分包单位人员资格管理制度

第一章总则

为了加强对分包、劳务分包单位人员的资格管理，确保施工项目的质量与安全，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。该制度旨在明确分包单位、劳务分包单位人员的资格要求、管理流程及监督机制，以提升项目管理水平，降低施工风险，为公司的可持续发展提供保障。

第二章适用范围

本制度适用于所有与公司签订分包、劳务分包合同的单位及其相关人员。包括但不限于以下内容：

1.分包单位：承担项目中部分工作内容的独立法人单位。

2.劳务分包单位：专门负责提供劳动力的单位。

第三章法律依据

本制度依据以下法律法规和行业标准制定：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《建筑法》

3.《建筑施工安全检查标准》

4.《建筑施工企业安全生产管理条例》

5.《人力资源和社会保障部令第29号：劳务派遣暂行规定》

第四章目标

1.确保所有分包单位、劳务分包单位的人员符合相应的资格和技能要求。

2.规范人员的选用、培训及管理流程，提升施工质量和安全水平。

3.建立健全监督机制，确保制度的有效实施和持续改进。

第五章人员资格要求

5.1分包单位人员资格要求

1.项目负责人：需具备相关专业的中级及以上职称，具有不少于3年的相关工作经验，并持有有效的项目经理资格证。

2.技术人员：需具备相关专业学历，持有相关职业资格证书，具备一定的现场管理经验。

3.施工人员：需持有有效的上岗证，经过专业培训，具备相应的施工技能。

5.2劳务分包单位人员资格要求

1.劳务派遣工：需持有有效的身份证明文件，经过专业技能培训，具备从事相关工作的能力。

2.安全员：需具备安全管理专业知识，持有安全员上岗证，并接受过安全生产培训。

第六章人员选用与培训

6.1人员选用

1.分包单位及劳务分包单位应依据本制度规定，选择符合资格要求的人员，并提供相关证明文件。

2.公司有权对选用人员的资格进行审核，审核不合格的人员不得上岗。

6.2培训管理

1.公司应定期组织对分包单位及劳务分包单位的人员进行培训，包括安全培训、技术培训等。

2.培训合格后，需发放培训合格证书，并登记备案。

第七章操作流程

7.1人员资格审核流程

1.分包单位、劳务分包单位提交人员资格材料：需提交相关证件复印件、培训合格证书及其他必要材料。

2.公司审核：相关部门对提交的材料进行审核，并在3个工作日内给予反馈。

3.反馈结果：审核合格后，发放上岗通知；不合格人员需在规定时间内整改。

7.2人员管理流程

1.上岗登记：所有合格人员需在公司人事部门进行上岗登记，建立个人档案。

2.现场管理：项目现场应指定专人负责对人员的管理，包括考勤、培训记录、工作表现等。

第八章监督机制

8.1监督管理

1.公司设立专门的监督小组，定期对分包单位和劳务分包单位的人员资格进行检查。

2.发现任何人员不符合资格要求的情况，需立即停止其工作，并进行整改。

8.2记录与反馈

1.所有监督检查活动需做好记录，并形成书面报告，存档备查。

2.监督小组应定期向公司管理层反馈监督情况，提出改进建议。

第九章责任与处罚

1.分包单位、劳务分包单位应对所选用人员的资格负责，若因人员不合格导致的任何损失，由单位承担相应责任。

2.对于不按本制度要求选用人员的单位，公司有权解除合同，并追究其法律责任。

第十章附则

1.本制度由公司人事部门负责解释。

2.本制度自发布之日起生效，所有相关单位和人员应严格遵守。

3.本制度可根据实际情况进行修订，修订需经公司管理层批准。

结语

通过制定和实施分包、劳务分包单位人员资格管理制度，公司将有效提升项目管理水平，保障施工安全，确保项目顺利进行。希望各相关单位和人员能够严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。