汽车装配与调试技术课件 7.3 目视管理.pptxVIP

7.3目视管理;3.2目视管理的信息媒介

目视管理的信息媒介主要有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指导书、色彩标志、管理图板等。

标志线用于指示各区域的边界线或分界线，如各种通道都要有明显的界线，对主要通道要有车行道和人行道标志线，对装配现场要画出作业区域界线和各类物品存放区界线。

标志牌有多种多样，主要用于对现场进行说明和标示。信号显示装置主要有要货信号灯、警示灯、看板、生产情况显示板等，用于直观地显示生产和设备的运行状态。

指导书是用于说明操作的基本要求方法的工艺文件。

色彩管理是目视管理的重要内容，企业都有自己的色彩管理标准。

管理图板有整体活动管理板、作业安排板、进货时间管理板、考勤管理板、人员配置板、工具交换管理板等，主要用于生产的组织管理。;3.3目视管理的对象与基本方法

目视管理的对象包括构成工厂的全部要素，如服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、票据、标准、公告物、人、心情等。对其进行归纳，实际上就是人、机、料、法、测、环（5MIE）六类因素。任何与5MIE有关的可能异常问题，都必须使之可视化。

1.作业人员

作业人员的配备、工作质量和业绩、技能水平、工作方法、劳动纪律、制度执行等都可以实现“可视化”。如可将作业人员的合理