例会会议流程.pptx

会议议程：

1.营销一部：1.上周周报+本周计划+本周回款计划汇报

2.营销二部：1.上周周报+本周计划+本周回款计划汇报.

3.建筑所：1.重点项目进度汇报，本周人员工作安排.

4.规划所：1.重点项目进度汇报，本周人员工作安排.

5.办公室：1.;

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企业“使命、愿景、价值观”

企业使命：致力于改变城乡和为客户创造高效，优质，便捷的

一站式设计服务而奋斗终生！

企业愿景：通过长期的规范化，职业化的管理塑造，打造一家

新兴的以设计服务业为核心的综合型设计产业集团。

近期目标：十三五末，实现综合型设计院打造。

远期目标：十四五至十五末，实现产业集团化公司发展。

企业价值观：客户第一，诚信敬业，团队协作，共享发展。

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企业“八项规定”

一、要敬畏制度，敬畏公司管理。

二、要切实提高设计成果质量意识。

三、要按时完成设计成果，不得随意拖延。

四、要及时沟通，汇报工作中的问题，不得扯皮拖沓。

五、要做好客户服务，不得敷衍推诿。

六、要积极融入团队，维护公司良好氛围。

七、不得开会接打手机，交头接耳。

八、干部要带好头，做好纪律，行为表率。;

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“十大电网”

一、无大局观，离心离德，损毁公司名誉，议论公司是非，劝退。

二、不按公司管理流程开展，不汇报，越权决策，造成公司重大损失,劝退。

三、态度恶劣，无视领导，不接受管理，顶撞上司，劝退。

四、不认同公司文化理念，价值观者，传播负面情绪或思想，劝退。

五、在公司内部拉帮结伙、破坏团队和谐，劝退。

六、泄露和出卖公司信息，枉顾职业操守，开除。

七、做私单，欺瞒公司私下促成客户和业主的交易并收取好处，开除。

八、没有工作激情，没有奋斗欲望，意图??底薪混生者，劝退。

九、重大事故，事项不及时或隐瞒汇报，劝退。

十、公款私用，私自虚报假账，私开账户，虚报营销成本费用，损失公司利益，开除。