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监理公司及现场监理机构的主要管理制度

第一章总则

为进一步规范监理公司的管理，提升现场监理机构的工作效率和质量，根据国家相关法规、行业标准及公司内部规范，特制定本制度。监理公司及现场监理机构在工程项目中承担着重要的监控、协调和管理职责，确保工程项目的安全、质量和进度，是实现项目成功的关键。

第二章制度目标

本制度旨在：

1.规范监理公司的各项管理流程，提高监理工作效率。

2.确保现场监理机构的工作标准化、系统化，提升项目管理质量。

3.加强工程质量、安全和进度的监督，确保项目目标的实现。

4.提高监理人员的专业素养和职业道德，确保监理工作公正、客观。

第三章适用范围

本制度适用于监理公司及其现场监理机构的所有工程项目，包括但不限于：

1.建设工程项目

2.交通工程项目

3.水利工程项目

4.市政工程项目

5.其他相关工程项目

第四章法律法规依据

本制度的制定依据包括：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程监理规范》

3.《建筑工程质量管理条例》

4.相关行业标准及地方性法规

第五章管理规范

第1节组织结构

1.监理公司组织架构应明确，设置总监理工程师、专业监理工程师、现场监理员等岗位，确保各岗位职责清晰。

2.现场监理机构应设立现场监理组，组长由经验丰富的专业监理工程师担任，负责现场监理工作。

第2节责任分工

1.总监理工程师负责整体监理工作的组织、协调与管理，确保监理工作的顺利进行。

2.专业监理工程师负责特定专业的监理工作，及时发现问题并提出改进建议。

3.现场监理员负责对施工现场的日常监控，确保施工过程符合设计要求和相关标准。

第3节工作标准

1.监理工作应遵循以下标准：

-符合合同要求及设计文件

-遵循国家和地方的法律法规

-确保施工质量，保障人员安全

-定期进行现场检查和记录

第六章操作流程

第1节项目启动

1.项目启动前的准备：

-确定监理工作范围和目标，编制监理工作计划。

-组织培训，确保监理人员了解项目要求。

2.现场调查：

-进行现场勘察，了解现场实际情况，识别潜在风险。

第2节监理活动

1.日常监理：

-监理人员应定期开展现场检查，记录施工进度、质量和安全情况。

-发现问题应立即通知施工单位并提出整改意见。

2.会议记录：

-定期召开项目例会，记录会议内容，跟踪问题的整改情况。

第3节资料管理

1.监理资料的收集与整理：

-监理人员应及时收集施工单位提供的各类资料，并进行分类存档。

-重要文件应进行复印备份，并做好防火、防水等安全措施。

第4节项目总结

1.项目结束后的总结：

-组织项目总结会，汇总项目经验教训，提出改进建议。

-编制项目监理总结报告，归档保存。

第七章监督机制

第1节内部监督

1.监督小组：

-设立内部监督小组，定期对监理工作进行评估，确保制度的执行。

2.绩效考核：

-建立监理人员的绩效考核机制，考核内容包括工作态度、工作质量和工作效率。

第2节外部监督

1.第三方监督：

-在必要时，邀请第三方机构对监理工作进行独立评估，确保公正性。

2.客户反馈：

-定期收集业主或客户对监理工作的反馈意见，并进行分析改进。

第八章附则

1.制度解释：

-本制度由监理公司负责解释，具体实施细则由各项目具体制定。

2.生效日期：

-本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：

-根据实际情况及反馈意见，定期对本制度进行修订，确保其适用性和有效性。

以上制度旨在为监理公司及现场监理机构提供清晰的管理规范，确保监理工作的高效、有序进行，从而达到提高工程质量、保障安全和降低风险的目标。制度的实施需要全体监理人员的共同努力和严格遵守，以实现监理工作的专业化、规范化。