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房屋修缮装饰装修工程方案

一、编制说明、编制依据

（一）编制说明

我公司本着对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工提供较为完整的纲领性文件，在施工当中我们将严格按照此设计来指导工程施工与管理。

（一）编制依据

现行国家有关建筑设计规范、规定

1.《民用建筑设计通则》GB50352-20052.《建筑设计防火规范》GB50016-2014

3.《建筑物内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年版）

4.《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-20135.《无障碍设计规范》GB50763-2012

6.《民用建筑隔声设计规范》GB50118-20107.《无障碍设计规范》GB50763-2012

8.《办公建筑设计规范》JGJ67-2006

9.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010（2013年版）

10.《屋面工程技术规范》GB50345-2012

11.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

12.《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

13.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015

14.《公共建筑节能设计标准》（河北省）DB13（J）81-2009

15.《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》

GB/T7106-2008

16.《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-200817.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

18.《防火门》GB12955-2008

19.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200720.《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014

21.中华人民共和国《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2013年版

22.《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》公通字【2009】46号

23.《关于民用建筑外保温材料消防监督管理有关事项的通知》公消字【2012】350号

24.《FS外模板现浇混凝土复合保温系统应用技术规程》DB13（J）/T156--2014

25.《自保温混凝土复合砌块墙体应用技术规程》JGJT323-2014

5、地形、地质、水文、气象等自然条件；

6、施工现场情况；

7、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件；

8、本公司所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法；

9、已建成类似工程的经验。

二、本工程施工组织机构及职责

（一）公司管理机构

本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

（二）项目部的组成

本工程我们将按项目法组织施工，由优秀项目经理担任本工程项目经理，项目技术负责由工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，为确保工程质量提供有力的保障。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司相关规定、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目部人员明确各自职责。

（三）项目部主要职责

1.1根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。1.2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和周作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

1.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每

月考核单项工程完成情况。

1.4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、

质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、

安全隐患问题，并加以整改。

1.5认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

1.6严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

（四）现场管理机构设立及其职责

本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设计划经营部、技术质量部、物资供应部，施工安全部综合办公室在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：

1.1技术质量部：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。安排现场的生产活动，编制施工