持续改善与改善提案PPT课件.pptxVIP

持续改善;狮子和羚羊的故事;为了生存，我们必须

持续改善！

;世界上什么是永恒的？;Thereisnothingpermanent…

没有什么是永恒的

……exceptCHANGE!!…

除了变化!!

为了改善，我们必须不断变化!;大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。改善与整改的区别：

自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；

由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。

主动改善和被动整改意义？;编号;编号;改善提案

A3改善

QCD改善

5天改善

TDR改善;改善提案;一、改善提案制度

二、提案改善范畴

三、好提案标准

四、改善提案由来

五、改善提案的意义

六、改善提案流程

七、怎样填写提案申请书和提案报告

八、提案构思

九、如何发现问题和解决问题

十、各级管理者提案改善的作用;提案改善制度：

在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。;;;丰田英二的故事

公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。----------石川馨博士

;;;1.通过改善成果获得下属尊重；

2.通过改善成果获得上级认可。

管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。;1.你了解你的下属吗？

2.你的下属要什么？

3.你采用了什么样的方式??;;;;;某纺织印染科技有限公司;类别：1.效率()2.品质()3.安全()4.环境()5.设备()6.材料()7.预防()8.经费()9.人员()10.其它(）;编号;类别：1.效率()2.品质()3.安全()4.环境()5.设备()6.材料()7.预防()8.经费()9.人员()10.其它(）;为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。

（1）仔细观察

-这是否很奇怪？

-这是很困难的！

-这样会如何？

-有没有更好的方法？

（2）进行调查

-调查目前的状态。

-其他有无异常。

（3）想（利用改善方法）

-为什么会这样？

-修改这里会如何？

（4）整理

-就确定为这个想法。

-这样可以吗？重新再来一次

（5）提出

-这些记录在提案用纸上。

-提交给所属部门提案担当者。;;;;;;;;企业问题汇总;;;;三.改善提案的理解误区;;;;编号;编号;编号;编号;A3改善;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号;编号