工程项目管理重点.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1.设计阶段总体上划分为方案设计,初步设计,施工图设计三个阶段。。

2.建设单位质量控制的范畴:

1)确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面);

2)编制或组织编制设计竞赛文件,确定有关设计质量方面的评选原则;

3)审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准;

4)确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款;

5)审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量;

6)检查施工质量,组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收;

7)审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施;

8)处理工程质量、安全事故的有关事宜;

9)确认施工单位选择的分包单位,并审核施工单位的质量保证体系。

3.施工现场安全检查的形式包括:

1)针对主要问题进行检查

2)定期安全检查

3)专业性安全检查

4)经常性安全检查

5)季节性及节假日前后安全检查

4.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图

5.影响建设项目质量的环境因素包括:

1)工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;

2)建设项目管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;

3)劳动环境,如劳动组合,劳动工具,工作面。

7.施工准备阶段的工作质量控制:

1)图纸学习与会审;

2)编制施工组织设计;

3)组织技术交底;

4)控制物资采购;

5)严格选择分包单位

8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的所有工作任务是项目结构图

9.设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划,它是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。

11.建设项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。

12.建筑施工中伤亡事故的六种主要类别

①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故⑥火灾爆炸

项目实施组织策划主要内容包括

1).组织结构策划、2)任务分工策3.)管理职能分工策划、4)工作流程策划

14.在项目实施工程中,设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的的的相互关系和协调。

15.项目管理基本的组织工具包括项目结构图,组织结构图,合同结构图。

17.国际上,设计、采购和施工任务综合承包被称为EPC总承包

18.在在建设工程项目管理的任务中,最重要的是安全管理。

19.工程管理的核心任务是为工程建设增值,主要表现在哪两方面:为工程建设增值;为工程使用(运行)增值

20.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,最重要的任务是安全管理

21工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理,包括哪三个阶段的管理:决策阶段、实施阶段,使用(运营)阶段。

22.投资控制的重点应放在设计阶段,特别是哪两阶段:方案设计和初步设计阶段

23.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制。

24.属于设计阶段设计协调会议包括:

(1).设计方与业主方设计协调会议

(2).设计方的现场协调会议

(3).设计方与材料设备供应方设计协调会议

25作为设计的基本依据包括:

1城市规划

2工程建设强制性标准

3业主的功能需求

4国家规定的建设工程勘察、设计深度要求

26.工程项目管理的时间范畴是建设项目的项目决策阶段和项目实施阶段

27.建设项目投资控制最有效的手段是技术与经济相结合

各专业间的协调3);主设计方与其它参与方的协调4);设计方与施工方的协调;5)设计方与材料设备供应方的协调6)业主方与设计方的协调?

71.项目管理方在设计阶段项目管理的核心是什么?

72.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构图?

73.为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好什么控制?

74.工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值,其增值主要可以反映在哪些方面:人类生活和工作环境保护、建筑环境美化、项目的使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本降低、社会效益和经济效益提高、建设周期缩短、建设过程的组织和协调强化等方面

77.勘察方项目管理任务包括?

78.公开招标的采购方式包括:?

79.何谓项目代建制:指项目业主(使用单位)通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。?

81.EPC,D+B模式的特点与适用性分析P133?

论述

82.作为业主方项目管理人员,你认为应从哪些方面进行建设项目的投资控制?

83.作为业主方的项目管理人员,你认为应从哪些方面进行建设项目的设计质量控制?

84.作为业主方的项目管理人员,你认为应从哪些方面进行建设项目质量控制?

85.作为业主方的项目管理人员,你认为应从哪些方面进行建设的进度控制?

86.某企业筹划新厂区扩建,拟成立业主方项目部,负责项目实施阶段的规划报建手续,设计、

文档评论(0)

songyj + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档