企业文化简短心得感悟(精选8篇) .pdf

企业文化简短心得感悟(精选8篇)

企业文化简短心得感悟篇1

先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一

致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我提出的是“知行合一、兼爱

求利、增效求胜”。我感觉，现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自

己的机制，自我调节决定竞争力。特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行

动上存在很大的差距，效率难于提高。最高的境界，知与行应该尽可能地同步，

这样才有活力、才有效率、才有和谐。同时，企业必须正确对待社会利益和经济

利益的关系。我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际

还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。现在的情况是，微观上可能有

经济效益和社会效益冲突的情况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社

会和谐是没有区别的。

我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理

有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。而且，不要总是把行业的人当成对

手。卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手?我

们干企业必须坚决地反对麻将文化。我们必须倡导兼爱，倡导双赢和共赢，在共

同利益中实现企业利益的最大化和长期化。效率则更是一个关键问题，很多资产

规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，原因不管是体制、机制、人才、文

化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必须通过多

种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。我想，作为一个企业精神，解

决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题，这个精神应该是可

行的。是不是就可以沿这个方向设计企业精神?

核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。一是“心动更要行动，

效率决定效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策

过程比较复杂。风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。

同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔

论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率决定效益则更应该让我们意识到效率

这个核心因素。特别是企业做到一定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你

的效率。同时，也就能理解要成果必须要付出，有利于调动工作热情。第二条是

“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶

多算一下明年的情况，至于几年后，就不用管了。对未来的预见和研究不足，甚

至对今天的情况也不关心，则使问题不断暴露。

现在我们遇到的困难如果在几年前重视了，可能根本就不会出现。第三条是

“客户的利益决定企业的利益”。有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自

己叫劲向对接市场转变。企业和客户是依存关系，不是说你打折了就是满足客户

利益，客户利益应该是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是“满足需

求多走一步，创造需求先行一步。”现在，一个行业很多企业在做，大家的产品

往往差不多。那么就不能实现差异化么?肯定可以，你只要比行业大多数企业多

走了一步，就可能形成优势。同样，现在来讲，企业不仅应该能够满足需求，而

且应该发现和引导需求，这方面你先走了一步，就是率先开辟和占领市场。比如，

乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时发明了，结果创造了一个巨大的

市场。正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用?正装一

定是西服么?所以，这一条很关键，其实讲的是创新。

至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提的很难出新。但是我感觉，这类理

念一定应该不仅是企业领导人的共鸣，更应该引发员工和市场的共鸣。企业使命

告诉员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们

的目标是什么”，本质是告诉员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应该是从

产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，

最好把你的企业搞成一句话说得很响亮的企业。当然，在业务比较多的情况下，

只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“创造城市梦想，投入美丽人生”。

城市梦想可以理解为你的产品价值和创造力的集中体现，美丽人生则可以针对客

户和员工。客户用了我们的产品就是美丽的人生，员工投身这个企业也是创造美

丽人生。

对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理

论。中石油集团的企业使命就是“持续稳定的能源供应”“清洁安全的生产运营”，

“促进员工发展”等，比较科学地诠释了企业经营的主旨。我个人也认为，企业

使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。

我感觉企业