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施工进度计划、阶段工期保证措施及违约责任承诺

一、工期目标及施工进度计划

本工程招标要求开工日期为2004年6月1日，整个工程竣工日期为2005

年1月31日，总工期为245天。我司如果中标，将制订详细的施工进度计划，

对主要施工项目施工工期进行控制，尤其是关键工作，确保工程满足招标文件要

求并有所提前——实际施工时，计划开工日期为2004年6月1，竣工日期为

2005年1月26日，总工期为240天，比业主要求工期提前5天。

二、关键节点工期控制

1、门诊楼的急诊部分工程地下室节点时间应保证在2004年7月13日；

2、门诊楼急诊部分交付使用时间为2004年9月1日；

3、主体结构完工时间为2004年10月15日；

4、普通装修、给排水、通风空调、机电设备、消防工程完工时间为2004

年12月25日；

5、精装修、智能化工程完工时间为2005年1月5日；

6、电梯安装完工时间为2005年1月10日；

7、交通标志、标线、设施、绿化等完工时间为2005年1月15日；

8、工程竣验收时间为2005年1月25日；

9、施工单位清理退场时间为2005年1月28日。

制订详细的工期保证措施，确保关键节点工期的实现。

三、关键线路工期控制

施工准备控制施工时间15天、急诊部分地下室结构锤击管桩控制施工时间

5天、急诊部分桩基础检测控制施工时间10天、急诊部分桩承台、基础梁、地

下室底板控制施工时间14天、急诊部分地下室结构梁板柱、剪力墙及墙体砌筑

控制施工时间16天、急诊部分地下室土方回填控制施工时间7天、门诊医技楼

一层主体结构控制施工时间16天、门诊医技楼二层主体结构控制施工时间16天、

门诊医技楼墙体砌筑控制施工时间60天、门诊医技楼门窗安装施工控制施工时

间55天、门诊医技楼室内地面装饰装修施工控制施工时间100天、工程收尾及

竣工验收控制施工时间28天、清理退场控制施工时间5天。

四、影响施工进度的不利因素

1、土建结构施工中，注意隐蔽工程检验，尽量减少返工等现象。

2、减少因图纸更改问题而导致工程的施工进度受到影响等的人为因素。

3、安装施工依赖于土建工程提供条件，按要求时间不能提供安装条件，将

推迟安装施工全面铺开，影响安装工程施工周期。

4、土建工程、安装工程配合施工不当，导致返工。

5、施工方法的选择、人员调配、机械设备的配备及后勤保障等，其中任一

环节，都是影响工程进度的因素。

五、建立完善的施工进度保证体系

建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据

本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能

使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，

质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按

计划完成。

六、阶段工期保证措施

1、密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定

下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。

2、在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计

划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。

3、将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项

工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。

4、实行进度的事前、事中控制：

事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械

设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。

事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线——

即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析

偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。

重新调整进度计划，并付诸实施。

5、工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”管理循环步骤

进行，实现动态管理。

6、定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现