钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用_图文 .pdf

作者：郭奋军

1、以人为本的人力资源管理模式内涵及其价值阐述

1.1、内涵

以人为本的人力资源管理模式，简单来说可以理解为人性化管

理。对于一个企业而言，人是最重要的生产资源，不同岗位的员工各

司其职，才能保证企业的正常运转。以人为本的管理，就是要以各个

员工的实际个人情况、岗位情况以及具体的工作情况来进行管理，改

变统一化、“大锅饭”式的管理模式。从以往统一化的模式来讲，单

纯就在薪水这个方面，出现的同工不同酬现象，就足以让一些员工滋

生不满情绪，影响到工作。而以人为本的管理模式，可以考虑到这些

差异，从而在管理上实现“区别对待”，这样可以有效消除企业员工

内心存在的不满情绪。总之，以人为本的人力资源管理，就是将管理

重点放在人的身上，一切从实际出发，在坚持原则的基础上，保持适

当的灵活性，让每个员工都能认可管理，并且积极配合参与，发挥出

自身的主观能动性。

1.2、价值

构建以人为本的人力资源管理模式，对于钢铁企业而言，具有多

方面的价值。首先，可以激发起员工的工作积极性，创造更大的经济

效益。不合理的人力资源管理，会损伤部分员工的积极性，让原本积

极工作的员工，变得消极怠工，会出现这样的现象，主要就是管理不

够人性化导致的。比如出勤这个方面，个别员工因为堵车等意外情况

出现迟到，但是仍然被扣掉全勤，这就会导致员工的积极性下滑。以

人为本的管理，就可以关注到这些实际问题，在管理上灵活处置，从

而让员工感受到企业的温暖，从而激发起强大的工作积极性。其次，

营造和谐的企业范围，增强凝聚力和竞争力。

一个企业，需要内部和谐安定，才能在市场竞争中提高竞争力。

如果一个企业内部混乱，明争暗斗，那么就难以实现长远发展。对于

钢铁企业而言，构建起以人为本的人力资源管理模式，可以减少员工

的负面情绪，同时最大程度激发员工的积极性，不同岗位的员工，朝

着同一个目标共同努力，每个人都发挥出自己的作用，这对钢铁企业

将是发展的强大动力。最后，能够留住人才，维系长远发展。人才流

失，是目前钢铁企业需要引起重视的问题。中高层管理流失、专业技

术人才流失以及一线技术工流失，这些都是企业的损失。人才流失的

背后，一大原因就是人力资源管理缺乏人情味，不够人性化。因此，

将以人为本理念融入人力资源管理，处处为员工着想，给他们更好的

工作环境和待遇，这样自然就会更加容易留住人才。

2、目前钢铁企业人力资源管理存在的问题

从钢铁企业人力资源管理的实际情况来讲，四个核心的环节，都

还存在一些问题，没有将以人为本的理念体现出来，从而影响到了整

体的管理效果。

第一，人才选拔不合理。人才选拔是人力资源管理的重要环节，

这也是为企业注入新鲜血液的关键环节。但是，根据目前实际情况来

讲，在人才选拔这个方面，却出现了不合理的问题，简单来说，过分

重视学历，漏掉了一些优秀人才。在人才选拔这个方面，钢铁企业对

于学历越来越看重。而对于一些基层岗位，其实应该更加关注实际技

能才对，学历高的，不一定可以做好基层的普通工作。在人才选拔上，

应该结合岗位实际，以及应聘人员的实际，选择最符合岗位需求的人

才，而不是选择学历高的人才。

钢铁企业人力资源管理中以人为本理念的运用

第二，员工培训不科学。在以人为本的理念下，钢铁企业应该对

员工培训这个方面的工作形成重视，要通过合理的培训，推动员工的

成长发展，使其能够为企业的未来发展贡献力量。不过，目前在员工

培训这个方面，也存在不科学的问题。在进行员工培训时，对于岗位

实际情况的考量不周全，未能结合岗位实际对员工设计针对性的培训

内容，导致部分员工接受的培训和工作实际的关系并不大。不仅如此，

在培训中，对于员工实际水平的考虑也不到位，一些高水平的员工被

强制要求参加培训，然而对于培训内容，这部分高水平员工可能早就

掌握了，根本没有培训的必要，这样就可能引起这部分员工不满。

第三，企业用人不适宜。不同的岗位，适宜的人才不同。从员工

的角度来讲，不同员工的能力存在差异，适合的岗位也不同。从人力

资源管理的角度来讲，将员工放到合适的位置上，这是需要关注的重

点。然而，在当前的人力资源管理中，调岗工作甚为缺乏，很多员工

在一个岗位上一干就是很多年，其中部分员工对于岗位并不喜欢，只

是为了工资而在岗位上工作，这就使得员工的积极性一直不高，长期

处在消极状态之中。因此，人力资源管理，就应该对用人策略予以优

化，灵活调岗，让员工可以在适宜的岗位上发挥出最大作用。

第四，人才流失需关注。留住人才，是