薪酬体系文件.doc

目录

一．目的…………………3

二．范围…………………3

三．组织与权责………3

四．作业内容……………3

1薪资总额确实定……………………3

2薪酬结构……………3

3公司职群职系与薪酬等级对应关系………………4

4岗位等级与薪酬对应………………5

5变动薪酬……………6

6年度团队业绩奖……………………7

7新进员工定薪管理…………………8

8薪酬调整……………8

9人事异动与薪资管理………………9

10薪酬发放管理……………………10

11相关薪资作业处理…………………11

五．本制度修改及解释………………11

六．参改文件及记录………………11

年终考核及奖励方法…………13

奖金分配方案…………………14

一．目的：

1．明确不同级别员工的薪酬标准，标准入职定薪与薪资调整作业。

2．与其它管理制度、绩效考核制度相匹配，使薪酬弹性加大，注重调薪的过程管理，充分调动各层员工工作积极性和创造性，提高工作效率，从而到达吸引人才、留住人才。

3．建立对内公平与科学、对外富有竞争的薪酬体系，确保雇员的素质和凝集，以达成公司经营开展需要。

二．范围：适合兔仔唛公司各部门月薪员工

三．组织与权责

1．人力资源部权责：A、薪酬制度、方案之制订、修改与解释；B、公司薪酬分析评估与控制；

C、负责同行业或地区薪酬调查及公司内部员工薪酬满意度调查；D、负责薪酬核算；

2．用人部门权责：A、本部门薪酬评估与控制；B、配合人力资源部相关之薪酬活动；

3．财务部：负责薪酬审核与原始凭证备挡；

4．总经理：负责薪酬制度、方案及公司薪酬支出之批准.

四.作业内容

1．薪资总额确实定

A。公司在每年初的财务预算中就须将全年薪资总额列出，作为专款专用。

B．薪资总额提取比例参照往年薪资支出及根据年方案值和销售回款额而定。

C．薪资标准确实定:公司以年度方案销售额的‰提取全年的薪资总额

工资总额是指公司在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬总额。工资总额的计算以员工完成工作到达考核要求后，直接支付给员工的全部劳动报酬为依据。本公司工资总额暂不包括以下工程：

A、合理化建议奖；B、技术改良奖；C、员工保险和福利方面的各种费用；

D、劳动保护的各项支出；E、因录用员工向有关单位支付的手续费、管理费、培训费；

F、其他认定不应包括的事项。

2．薪酬结构

2.1形式：本司薪酬分为“年薪制”、“月薪制”、“计件制”3种形式。

A．年薪制：对经营绩效以会计年度为考核单位的公司高层管理者〔总监级及以上人员〕所实行的薪酬方式。施行年薪制的员工其每月局部也将进行一定绩效考核。对此公司将另文规定，不列在本制度中。

B．月薪制：以工作完成的质为主要考核结果的员工，实行每月相对固定的薪金。

C．计件制：以完成的标准件数为考核结果的员工，实行计件薪资。

2.2薪酬内容〔薪酬工程〕及诠释

月薪资总额=根本薪金+职务津贴+绩效薪金+临时加给+其它津贴

年薪总额=〔根本工资+月考核工资〕*12+销售提成+年度团队业绩奖—违约金

A。根本薪金：客观反映岗位等级的价值。以职位上下为线索，参照学历、担负的职责工作时间、能力系

数等综合要素进行岗位评价，与绩效关系不大。

B。职务津贴：相对同一薪级其他岗位而言，对特殊岗位所处之工作环境或额外付出及所承当的责任风险

的补偿，为员工拓展空间而设6级。

C、绩效薪金：对适应组织中某固定职责岗位的人员其月工作绩效与能力价值的评估。也叫职能薪资。

D、临时加给：是特殊津贴的一种，指在特殊时效内或公司内部非常阶段，为不破坏即定的薪酬结构情况，而对特殊工程人员或特定人员的特别加给。它是动态的，随着专业不同的开展阶段的变化而调整。临时加给纳入当月绩效考核局部。

E、销售业绩提成：据其销售额按照比例分配的奖励薪资项。

F、违约金：因违约所给予的罚金项。

G、年资效劳奖：以员工工作年限为依据，为鼓励和加强员工对公司的凝聚力和归宿感的奖项。

H、年度团队业绩奖：指公司根据上一个会计年度的经营状况和盈利水平，按