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工程分包管理

1分包商考核

1.1工程部每季对正在使用的分包商进行季度考核评价,分包工程结

束时对分包商的工作表现进行考核评定,填写〈〈分包商评审记分表(YRJS-

JD-0801).

1.2合格分包商的考核内容包括：分包队伍的综合素质、工程施工质

量、工期完成、文明施工、平安生产、劳务工人劳动合同签订和持证、劳务工

人工资支付、与工程部管理人员工作配合、遵纪守法情况等.

2分包商选择

2.1开工前工程部根据〈〈工程实施筹划书及〈〈工程部实施方案,编

制〈〈工程分包方案(YRJS-JD-0802)报送分公司,配合分公司择优选择分包

商.

2.2施工过程中因工程变更或合同变更新增工程工程,需要分包

的分项工程在开工前20天内工程部填写〈〈工程分包方案后报送分公司,申

请该分项工程劳务、专业分包.

3分包商进场

3.1工程经理根据工程实际施工情况提前20天书面下达〈〈分包商进

场通知书(YRJS-JD-0803.

3.2分包商进场施工前,工程部综合办公室根据分包合同办理分包商进场

手续,要求分包商按工程所在地劳务分包管理规定将劳务分包商的相关资料及

劳务人员的劳动合同、用工及工资分配发放制度、职工花名册、上岗证、女职

工审检证、合同履约保证金单据、该分包工程施工方案等资料提交工程部存

档.

3.3工程部指导分包商作施工准备,安排现场责任工程师与分包商管理人

员对接,对其进行现场管理制度、程序、方法、进度方案的交底.

3.4由工程综合办公室组织,平安总监参与,根据分包商提供的特种作业

人员花名册、特种作业人员上岗证原件及复印件核对进场人员,发现不符时,

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须立即退场.

3.5劳务人员入场前由工程经理组织按本〈〈手册实施细那么第十二章

〈〈工程平安与职业健康管理中的要求实施三级平安教育,经安全部门考核

合格后由工程部综合办公室发放工作牌.

3.6按分包合同的约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所.并对分包

进场的小型机具、设备按有关规定进行验收.

4分包商使用管理

4.1工程部催促分包商根据合同工期和工程部总体安排提交〈〈分

包工程总进度方案及〈〈月进度方案,详细说明人员、材料、机具的进场

及作业安排,进度方案经工程部批准后即为现场责任工程师开展管理的依据.

4.2工程部应建立“劳务人员工资支付协调处理小组〞,监督劳务人员工

资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件.现场使用劳动力在500人以上,工程

部须落实劳务分包商派驻专职劳务管理员.

4.3工程部实行日考勤、月汇总的劳动力统计制度.综合办公室汇总各施

工区(作业面)责任工程师记录的劳务人员出勤情况,结合分包商提供班组出勤

记录,综合形成劳务人员出勤情况,编制现场劳动力情况统计表.

5分包商退场

5.1在分包商完成约定范围内的工作后,由工程部通知办理退场手续；在

施工过程中,分包商违约或履约水平不能满足工程管理要求时,工程部核定分

包商按合同应承当的违约责任,按合同约定从履约

保证金中扣除相应的违约金,并发出书面通知令分包商中途退场；因工程停

工可与分包商协商退场.

5.2工程部要求分包商退场前履行〈〈退场通知单(YRJS-JD-0804)

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签字手续,由相关部门签字确认后经工程经理批准方可退场.在分包

商完成退场后,由工程综合办公室将〈〈退场通知单移交工程合约商务经理以

便办理分包结算.

5.3工程部对退场的分包商进行综合考核评价.

6分包结算

6.1在工程施工过程中,工程部根据分包合同按月与分包商进行预结算,

分包工程完工后,工程部与分包商办理分包工程最终结算.

6.2分包工程的结算,由责任工程师在每月25日