高层次人才集聚模式与发展战略 .pdfVIP

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高才集聚模式与发展战略

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摘要:当今知识经济时代,对高层次人才的需求更加紧迫,同时人才流动的自由度也越来越大。高层

次人才集聚作为人才流动的一个特殊行为,促进人才价值的实现,越来越受到关注。本文深入分析了高层

次人才的涵义和特征,构建了高层次人才评价指标体系,提出了高层次人才的四种集聚模式并分析其效应,

进而探讨了高层次人才集聚的保障机制,提出了高层次人才集聚的发展战略,并指出应加强人才政策的演

化博弈分析和团队建设,发挥高层次人才的社会资本功能,增强组织智能。

关键词:高层次人才人才集聚模式人才集聚效应人才战略

圃层次人才或国家发展的是促进一个重要推动地区力。高创造性、高投入高回报性、大系

协作性、强时效性、相对性、地通过对高层次人才内涵和特

对一个组织来说,高层次人才影域不均衡性、高流动性等特征。征的分析,我们建立由基本素质、

响着组织的基本特征、发展方向,1.2高层次人才的流动性特心智模式、沟通水平、能力结构

决定着组织的生产力。高层次人征和业绩成果等五个基本要素组成

才集聚作为人才优化配置的一种高层次人才资源的流动,是的高层次人才评价指标体系。其

方式,会进一步产生多种集聚效指在市场经济条件下,由于受某中,基本素质包括学历层次、任

应,促进组织发展,因此研究高些因素影响,从各个不同的区域职资历、知识水平和健康状况;心

层次人才的集聚模式与战略意义或组织流向另外一些区域或组织智模式包括思想观念、心理状态、

重大。的过程。这是人才为实现自身价个性品质、工作作风和合作精神;

值增值与最大化而进行的市场投沟通水平包括语言表达、文字水

1高层次人才的涵义

资和运作。平、沟通技能和人际关系;能力

1.高层次人才的1内涵及特人才流动产生的原因是多方结构包括学习力、应变能力、组

征面的,如人才对现有工作稳定性织能力、协调能力、创新能力、决

高层次人才是一个较难界定的不确定性预期;政策、法规的策能力和实践能力;业绩成果包

的概念,在不同发展水平、不同完善;组织内部的原因都可能引括工作绩效和工作奖项。

发展阶段、不同区域,高层次人发人才的流动。组织行为学的研根据建立的高层次人才评价

才的概念是不同的。我们认为,高究结果表明,高层次人才对所从指标体系,可建立多种高层次人

层次人才是指有较高的基本素事专业的归属感较强(即职业忠才评价模型。如层次分析模型、模

质;较完善的心智模式;较好的诚度高),对组织的归属感则相对糊综合评价模型等。按照高层次

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