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风控经理竞聘演讲稿

篇一：部门经理竞聘演讲稿5篇

部门经理竞聘演讲稿5篇

篇一：部门经理竞聘演讲稿范文

尊敬的领导：

我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始

工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳

恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的

认可。

我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人

员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工

作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸

蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了

观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力；为之

奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓

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励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使

自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.

我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定

的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是

通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,

管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个

组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能

力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着

决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管

理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有

自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理

的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当

好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,

面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管

理的能力.

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和

最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带

动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们

看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而

这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的

侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是

远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、

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直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行

的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成

一个良好的氛围.

自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,

与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，

有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利

益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能

够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的

力量。

篇二：

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自

我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即

党委宣传部部长）。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，

使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位

我也有自己的特点和优势。

我叫***，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月

**大学经济管理系本科毕业，分配到***支行工作；1989年

10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作

和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工

作经验；1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主

任、主任，兼任***支行共青团总支书记，；1997年底任支行

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行长助理，协助一把手进行综合管理；1999年1月调至分行

宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通

过竞标，任***部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。

本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣传教育和

群团组织管理工作经验，觉