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服装公司战略规划;正确理解“战略规划〞的含义;战略规划是为将来做如今的决策，而不是做将来的决策，决策只存在于如今。

战略规划也不是预测，而是一种考虑的工具，是一个过程，即为了获得将来

的成就如今该做什么。

规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资，

其结果是进步对风险的承担才能。;速度是经营致胜的关键

维持现状就是落伍

进步太慢也是落伍;公司经营战略是公司在复杂环境下作决策的根底，是指导公司长远开展的航标。

树立战略思维对每一个公司都很重要，尤其是中小服装代理公司。对中小服装代理公司来说，环境复杂快速多变且可以控制的资源非常有限，因此很难改变环境，唯一选择就是适应环境。环境剧变使中小公司经营者们凭借过去的成功经历缺乏以应付将来的挑战，只有在客观把握环境、自身资源的根底上，确立开展的目的和方向，明确战略意图，积极进展战略变革，以拓宽自己生存开展的空间。

概括地说，中小服装代理公司的战略选择就是选择一种合适自己与众不同活法的策略，然后是贯彻执行推动公司稳健开展壮大。;;管理比较原始或粗燥：

极少见真正意义上的现代公司管理形式，公司主个人英雄主义情结严重存在，

公司文化说到底也就是老板文化，或者是公司主亲情核心圈的文化，说白了是

“自己人〞的文化。

由公司主总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见形式。

公司主要职务由家族成员担任，经营决策集中于老板、公司行为主要以伦理

道德标准来替代经济行为标准的制度。家庭成员间的忠诚、凝聚力和互相信任

关系等，有利于降低公司管理的制度本钱和道德风险，适应了公司草创时期的

需要。但是，由老板总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见形式，绝大

部分是与小消费或小规模经营相伴而生的，它不适于公司规模扩大后的经营

管理的需要，限制了规模较大公司的生存和开展。;在公司开展战略管理方面，一般来说，大部分中小服装代理公司战略意识模糊，觉得没有战略不是活下来了活得挺滋润的嘛？

老板对个人事业和财富追逐的精神，头脑中形成了固有的“成功的思维形式〞

“爱拼才会赢〞的观念根深蒂固。

不少中小公司经营者长期以来重战术、轻战略，养成了决策靠经历和感觉的思维习惯，应付日常事务取代了对公司的长远打算，很多公司既没有核心经营理念，也没有明确的战略意图。;总代理的腾飞，首先要解决的是战略的问题;

成长型公司持续增长必须进展以下转变，为持续增长构建稳定可持续积累的架构。;从而实现从时机性成功到战略性成功;凝聚人心;

;看业态开展对总体策略的影响;使命陈述;价值观提炼·阐释;文化战略施行;公司文化?愿景;确定目的;20XX

现在在哪里？

机会和挑战;第一部分：XX如今在哪里？

—XX时机与挑战;摘要：

按照总代理开展六阶段论，总代理对企业管控才能处于不同的阶段。;;;形象;消费者对公司品牌认可仅限于产品层面，产品自身优势〔合体、舒适、价位适中〕但未获得客户较高的认可，品牌传递的价值感缺乏；

公司品牌个性鲜明，时尚度有余而亲和力缺乏；

品牌联想度较弱；

品牌附加值并不高，因此消费者对物超所值感受不深；

传播推广没有表达以品牌本身品牌形象的创新。;—针对市场竞争及品牌的360度洞察，我们发现的XX开展时机：;第二部分：XX要到哪里？

——战略开展规划;;公司持续以“多品牌代理为主〞的总代理为核心业务，以“快时尚定位〞市场，培养期短，投资收益率快。;XX品牌战略目的;XX年开展战略主题;倍增价值;定义;;;战略目的规划;竞争制胜;〔一〕2XX年推进工作进程;〔二〕年

直营新增3-4家店/重点品牌业绩40-50%增长;〔二〕年

直营新增3-4家店/重点品牌业绩40-50%增长;〔三〕年

直营新增3家店/重点品牌业绩40%增长;决胜将来;;总体策略一：营销策略;总体策略一：营销策略;总体策略二：促销策略;总体策略三：品牌推广;总体策略四：营销组织—管理支撑系统;汇报结束