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竞聘业务经理演讲稿范文（通用5篇）

竞聘业务经理演讲稿范文（通用5篇）

演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思

想工作情况而事先准备好的文稿。在现在社会，演讲稿对我们的作用

越来越大，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编帮大家整理

的竞聘业务经理演讲稿范文（通用5篇），欢迎大家分享。

竞聘业务经理演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要

衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我

的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。

我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业

务经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱

使，是自我事业心的激励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环

境的鼓舞。

竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，

竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作xx年来，我始终刻苦

钻研业务，精益求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任xx

部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做

出一定成绩，主要体现在：

一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。

俗话说”打铁需要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新知

识，不断为自己”充电“。我清楚认识到，进入企业后要想取得成功，

必须得从基层干起，注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基

层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。20xx年，

我从做一名普通技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的

职业技术水平，让我受益很多。从年起，我担任部门的维修班组长，

在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。

一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为

管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是

实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对

领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超

额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高

层次的管理打下坚实的基础。年，从维修班长到维修主任，是从做技

术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业

素养又一次得以提升。

在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的

各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律

与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化吸收，将

好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、

制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，

二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质

面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、

业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产

作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请

教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结

一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。

此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度

和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责

任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力

和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相

对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手

占到一半，而且我室维修g.dx1人员没有参与过设备调试和学习培训。

如何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、高效

的完成。

我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组

负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、

密切协作，共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题，进行合议分

析，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的维修“、”4#设备问

题的专项维修“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包

问题分析“、”多组focke商标部分的专项维修“等等。在修理中，

我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过

煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室

整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，