【建筑实务】梁毛 冲刺串讲班 13-第10章-施工成本管理.pdf

第10章施工成本管理

成本管控到位，力争二次经营再获利，为施工企业赢得更高收益，是每一位项目经理的必备技能。本章节立

意高，但难度一般，应力争不失分。

1.施工成本计划编制不包括归属于施工企业的管理费

1）施工项目成本

（1）施工项目的制造成本内容包括：

①所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费

②施工机械的使用费或租赁费；

③支付给生产工人的工资、奖金；

④施工措施费；

⑤现场施工组织与管理所发生的全部管理费。

（2）施工项目的产品成本，除包含上述费用外，还包括施工企业管理费用（俗称期间费用）。

（3）施工项目成本核算：

施工项目成本（按制造成本法）中标造价一期间费用一利润一税金

施工项目成本（按完全成本法）中标造价一利润一税金先学一课时

2.施工项目成本计划

施工项目成本计划应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则进行编制。

2.施工成本分解

1）项目目标成本分解方法

（1）施工项目目标成本根据工程性质、类别或特点，可选择以下方法进行分解：

①根据总工期生产进度网络节点计划分解；

②按月形象进度计划分解；

③按施工项目直接成本和间接成本分解；

④按成本编制的工、料、机费用分解。

（2）目标成本可以按照成本内容进行分解：

①按照工程的人工、机械、材料及其他直接费（例如二次搬运费、场地清理费等）核算直接费用；

②按照项目的管理费等（例如临时设施摊销费、管理薪酬、劳动保护费、工程保修费、办公费、差旅费等）

核算项目间接费。

2）项目目标成本责任

（1）按照施工项目成本划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如罚款等）。

（2）项目部各职能部门认真审阅图纸，进行设计优化；

①商务部门加强合同管理，增创工程收入；预期产量

②技术部门制订先进、经济合理的施工方案；

③工程部门落实技术组织措施，均衡施工，保证施工进度；

④物资部门加强采购管理，降低材料成本；

⑤质量部门保证工程质量；

⑥安全部门预防安全事故发生；

建立激励机制，调动全员增产节约积极性。

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3.施工成本分析方法

建筑工程成本分析方法：

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基本分析方法，包括比较法、因素分析法、差额分析法和比率法。

综合分析法，包括分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法。

专项施工成本分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约

效果分析、其他有利因素和不利因素分析。

因素分析法【2020案】

因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数；

然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影

响。

4.施工成本管理绩效评价

1）施工成本管理绩效

施工成本管理绩效主要采用横向和纵向两个方面比较施工成本管理的成绩与效果。其中

①纵向指企业本身的历史经济指标，

②横向指同类企业、同类目标的经济数据。

主要指标是项目责任成本目标完成情况，如产值利润率、劳动生产率、劳动消耗指标、材料消耗指标、机械

消耗指标、降低成本额和降低成本率等指标完成情况。

5.施工成本管理绩效考核

以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。

2.项目成本考核内容

企业对项目经理进行考核，项目经理对各部门及管理人员进行考核，考核内容有：

（1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况；

（2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况；

（3）成本计划的编制和落实情况；

（4）对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况；

（5）施工成本核算的真实性、符合性；

（6）考核兑现。