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绩效管理与改进计划制度

1.前言

本规章制度旨在规范企业绩效管理与改进计划的执行，促进企业发

展和员工个人成长，确保公司目标的达成。本制度适用于全部公司员

工，员工应严格遵守，违反者将承当相应的法律责任和公司纪律处分。

2.绩效管理

2.1绩效目标设定

每年初，公司将订立绩效目标，并与员工进行沟通和确认。绩效目

标应与公司战略目标相契合，并具有明确的衡量指标和时间表。员工

需理解和接受绩效目标，并在目标设定时提出合理化建议。

2.2绩效评估

绩效评估将定期进行，以评估员工在工作期间的绩效表现。评估周

期为每年一次，但对于项目性工作，可在特定阶段进行中期评估，以

及结束阶段进行终期评估。

2.3绩效评估指标

绩效评估将依据以下指标进行评估：—工作目标达成情况—工

作质量和工作效率—团队合作和沟通本领—创新本领和问题解决

本领—学习和个人成长情况

2.4绩效评估流程

绩效评估流程如下：—员工填写自评表，对本身的绩效进行评估

—直线经理对员工进行评估—部门经理对直线经理进行评估—人

力资源部对部门经理进行评估—最终评估结果由绩效评估委员会审

核并确定

2.5绩效奖惩措施

依据绩效评估结果，公司将采取相应的奖惩措施：—优秀绩效者

将获得嘉奖，包含薪资调整、晋升、培训机会等—绩效一般者将获

得督导和培训，鼓舞其改进表现—绩效较差者将接受纪律处分，包

含警告、降职、解聘等

3.改进计划

3.1改进计划订立

依据绩效评估结果，员工和直线经理将订立改进计划。改进计划应

具体明确目标、行动措施、时间表和衡量指标。员工需与直线经理达

成共识，并努力执行改进计划。

3.2改进计划执行和监督

员工和直线经理应共同推动改进计划的执行，并定期进行跟进和监

督。直线经理应供应必需的支持和资源，帮忙员工克服困难并达成改

进目标。

3.3改进计划总结与评估

改进计划执行完毕后，员工和直线经理应进行总结和评估。依据评

估结果，确定改进计划是否实现预期目标，并供应相应的嘉奖或督导。

3.4改进计划的连续改进

改进计划执行完毕后，员工和直线经理应总结经验教训，探讨改进

计划的不足之处，并提出建议以进一步完善改进计划制度。

4.审核与修订

本制度将定期进行审核与修订，以确保其符合公司发展和员工需求

的变动。修订的内容需经过绩效评估委员会审议并获得高层管理层的

批准，才略生效。

5.结束语

本绩效管理与改进计划制度的实施将有助于提高员工的工作表现和

个人发展，推动公司整体绩效的提升。员工应认真遵守本制度的规定，

及时反馈问题和建议，共同努力推动公司的可连续发展。

本规章制度自发布之日起生效，并废止之前的有关绩效管理和改进

计划的相关规定。