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简述战略人力资源管理的含义及体系构成

战略人力资源管理是一种管理模式，它通过对组织和员工的战略分析和制定战略计划

来满足组织目标，实现组织的长期发展。这一管理模式将组织的人力资源视为能够推动组

织发展的关键资源，通过对人资进行科学评估和管理，以培养具有战略意识和核心竞争力

的员工为核心，达到提升组织整体绩效的目的。在战略人力资源管理体系中，首要考虑的

是如何与业务战略相符合，并根据这样的考量，设计相关的人力资源管理策略。

战略人力资源管理的体系构成：

1.人力资源规划体系

人力资源规划体系是战略人力资源管理的核心，这一体系旨在对人力资源实现规划、

管理和控制，包括人力资源供求平衡分析、职位分析、绩效评估、薪酬管理等方面。

2.人力资源招聘与录用体系

人力资源招聘与录用体系是通过优秀的人才招聘，为企业选取更好的优秀人才，以基

于组织战略和目标的需求，并且符合企业的聘用标准，仅让最优秀的岗位申请者进入企

业。

3.员工培训与发展体系

员工培训与发展体系是由企业设计的，可以为员工以及企业提供培训机会和支持，从

而提高员工的个人能力和业务技能，让员工在职场上获得更多的机会和发展，对企业的发

展产生利益贡献。

4.绩效管理体系

绩效管理体系是企业评估员工工作表现时常用的体系，该体系通常包括工作职责描述、

目标设定、绩效评估、绩效奖励、绩效改善等部分，以制定清晰的绩效指标和标准评估员

工在每个工作周期中的表现。

5.薪酬管理体系

薪酬管理体系是基于员工的工作表现和企业业绩考核、薪酬状况、薪酬策略制定等因

素进行的管理策略和管理控制，并以实现公正、公平、合理的报酬来激励员工工作积极性

和满意度。

6.人力资源信息化管理体系

人力资源信息化管理体系是管理人员对企业和员工的数据进行收集、处理、管理、分

析和指导决策所需要的体系，并通过人资管理软件实现以上部分。

在战略人力资源管理体系里，每一个体系、每一个元素相应都是有关联的，竞相促进

实现企业目标，对于维持运营和发展是至关重要的，企业需要根据自己的情况，合理选择

并正确使用这些体系。

战略人力资源管理体系的构建有很多好处，首先这可以帮助企业确定自己的战略方向，

将人力资源管理与业务目标相结合，从而更好地满足企业需要。战略人力资源管理可以促

进员工的参与度，增强员工的归属感。通过对员工的认真培训和发展，提高员工的业务技

能和知识水平，也可以激励员工的工作热情。战略人力资源管理体系可以优化企业的管理

流程，提高效率，提高企业的绩效和利润。

在建立战略人力资源管理体系时，企业需要关注以下几个方面：

1.相关人员参与

在战略人力资源管理的构建过程中，需要组成一个专业的人力资源团队，包括人力资

源经理、培训专家、绩效评估专家等，他们需要对人力资源管理的体系及相关方案进行系

统设计和管理。

2.明确企业战略方向

企业的战略方向是制定战略人力资源管理体系的核心，在制定战略方向时，需要考虑

企业的目标、资源分配、竞争优势等多方面的因素，以确保制定出的战略方向与企业实际

情况相符。

3.综合考虑组织文化

企业的组织文化对企业的战略人力资源管理体系有着重要的影响，在设计和实施过程

中，需要注意组织文化的氛围、价值观以及价值主张等因素。

4.建立有效的绩效管理体系

绩效管理是战略人力资源管理体系中的核心环节之一，需要考虑员工的目标、标准和

评估方法，确保绩效管理结果合理、公正、公平。

5.不断完善和调整

战略人力资源管理体系需要不断完善和调整，以适应外部环境和企业内部的变化，包

括市场需求、员工需求、管理需求等等，这是长期保持竞争力的关键。

战略人力资源管理是企业管理的重要内容之一，通过对组织和员工进行战略分析和制

定战略计划，在员工招聘、培训和发展、绩效管理和薪酬管理等方面加以管理，不仅可以

提高组织的整体绩效，而且可以提高员工的工作积极性和职业发展，增加企业的竞争力和

可持续发展能力。企业需要根据自身情况和发展方向，建立和健全战略人力资源管理体系，

并不断完善和优化，才能获得长期持续的竞争优势。

战略人力资源管理体系的成功实施需要以下关键要素：

1.高层支持

战略人力资源管理体系的实施需要得到企业高层的积极支持和参与，这是保证其成功

实施的重要保障。在战略人力资源管理体系的设计和实施过程中，