医院科研管理制度细则 .pdf

一、总则

为了加强医院科研管理工作，提高医院科研水平，推动医院医疗技术水平和护理质

量的稳步提高，特制定本细则。

二、组织机构与职责

1.医院成立科研工作领导小组，负责医院科研工作的全面规划、组织协调和监督

管理。

2.医教科负责具体组织实施科研管理工作，包括科研计划、课题申报、经费管理、

成果转化等。

3.各科室科主任或兼职人员负责本科室的科研工作，协助医教科做好科研管理工

作。

4.医院设立学术委员会，负责对申报课题进行立项论证、评审和监督。

三、科研计划与成果管理制度

1.申报课题的立项论证制度：课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，

认真填写课题可行性报告。由医教科组织院学术委员会进行立项论证。立项论证可

采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可

行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等。

2.课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解

决问题，确保课题按计划完成。

3.成果管理制度：对已完成的科研项目，及时总结经验，形成成果，并按照规定

进行成果登记、鉴定、奖励和推广。

四、科研经费管理制度

1.政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。

2.医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。

3.严格执行科研经费使用规定，确保经费合理、合规使用。

五、新技术、新项目准入制度

1.对申报的新技术、新项目应严格执行准入制度，确保其科学性、先进性和实用

性。

2.新技术、新项目需经院学术委员会评审，批准后方可实施。

六、学术交流与培训

1.定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。

2.组织科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。

3.加强对科研人员的培训，提高科研能力和水平。

七、附则

1.本细则由医院科研工作领导小组负责解释。

2.本细则自发布之日起施行。